【课程背景】

党的**提出,全面推进依法治国,建设社会主义法治国家。要将法律精神与企业经营、企业管理制度、员工利益和企业文化有效结合起来，公司所有员工要培养法律思维，增强法律意识，促进依法治企建设，防范法律风险。

新形势下，如何全面推进依法治企，规范经营管理行为，为维护企业合法权益构筑坚实的法律“防火墙”，依法规避和防范经营风险，探讨公司如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有效性；提高集团中层及以上领导干部依法履职能力，增强风险防范意识。

【提升内容】：提升员工职业素质 提升关于依法治企的法律思维与风险防控相关内容

【课程收益】：提升员工职业素质技能，提升依法治企的法律思维与风险防控相关内容。

【授课方式】：专题讲授、案例分析、经验解读等

【课程时长】：1天

【课程大纲】：

**部分  企业经营过程中的风险识别与避险模式

    一、股东对企业风险管理**关心的四个问题

1. 企业知道它所面对的主要风险吗？

2. 企业是否已对这些风险设置内部控制？

3. 企业的内部控制有效吗？

4. 哪一些内部控制必须改进？

二、风险管理框架：一个基础、三道防线

1. 一个基础：公司治理结构

2. **道防线：业务单位防线

3. 第二道防线：风险管理单位防线

4. 第三道防线：内审单位防线

三、构建风险管理的关键成功要素

1. 股东确立对企业监督的机制

2. 管理高层的支持和参与

3. 建立风险管理文化

4. 采用先进的风险管理的实施方法(coso内控框架)

第二部分   建立健全企业法律管理方面的基础工作

    一、企业重大经营决策经过法律论证制度；

    二、合同管理制度与担保审核制度；

    三、企业专利、商标、商业秘密管理制度；

    四、企业资产经营审核制度与经营责任追究制度。

    五、适应市场经济条件下强化企业法律顾问制度

第三部分 依法治企的主要内容与实例分析

一、员工法律关系管理制度

1、员工关系管理的法律体系的主要内容

2、案例分析：总经理有权依据规章制度开除职工吗？

二、公司高管的权限与相互关系的的法律制度

1、公司高管的内涵：三会一总

2、公司高管的相互关系：互相制约

3、公司高管对公司的义务

4、公司高管的禁止性行为

5、案例分析：公司总经理有权利决定建设一个新产品的生产线吗？

三、组织人事任免风险点分析

1、干部任免考核

2、公务员管理

3、机构编制管理

4、因公（私）出国（境）管理

5、工资福利管理

6、人事档案管理

7、直属单位人事管理

8、指导系统队伍建设

   五、合同制度

1、合同的作用与本质

2、合同的基本原则

3、企业签订合同时常犯的错误

4、签订合同被骗的法律责任

   六、企业投融资担保制度

1、担保的意义

2、担保的种类

3、企业在担保时常犯的错误