你目前是否面临的以下烦恼：

财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？

分析体系残缺不全

总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果

财务指标体系不全，无法管理控制？

预算的分析无或者不完善？

看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？

由于上述原因，**终使财务分析同虚设，对企业的管理、决策作用不大

培训收益：

1、快速见成效，学会财务分析的系统理论知识；

2、**有价值的收获：学到现代财务分析的系列实际操作技巧、经验、知识；

3、**大收获：学会构建一套财务分析机制的方法；

4、学会**财务渗透到业务分析、经营分析的知识与方法；

5、教会您财务分析的根本方法：自己分析、任意分析。

培训内容

从财务管理的角度重新审视资产负债表

如何从资产负债表中了解企业财务稳定

如何从资产负债表状态中看出企业问题所在

横向分析看出企业什么问题

纵向分析看出企业什么问题

货币资金风险分析

固定资产增加的管理分析

应收账款帐龄分析

从财务管理的角度重新审视损益表

从利润表看经营实力

从利润表看经营成长性

如何把握企业收入四个阶段

成本费用分析

成本成长分析

人工成本成长分析

管理费成长对企业影响分析

三 如何分析企业钱花到哪里，钱花的合理性

企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读

Ø 阅读现金流量表的方法

Ø 现金流量表的管理方式

Ø 现金流量表的三项危险信号

Ø 企业利润和现金流的关系

财务分析报告编写框架及技巧

撰写步骤

报告结构

经营状况

综合分析

重点指标

财务模型

风险与预警定义

风险与预警应用

决策信息支持

五、内部控制

（一）、 对内部控制相关理论的全面介绍

　 　什么是内部控制

　 　内部控制五要素

　 　内部控制的程序

　 　内部控制的设计原则

　 　内部控制的方法与技术