时长：2天
课程收益
掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系
掌握党委/党组在公司治理中的领导地位的内涵和要求
掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则
掌握高级管理人员和员工的激励约束机制
掌握不同类型的中长期激励机制
掌握股权激励10大模式
掌握股权激励方案设计及实施
掌握国有控股混改企业员工持股计划（选讲）
掌握国有科技型企业股权及分红激励（选讲）
掌握项目跟投机制（选讲）
掌握股权激励风险防范方法
**大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：清华大学总裁班、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、中海油环保公司、中信泰富、蒙牛集团、广药集团、保利地产、碧桂园
课程大纲
模块一 公司治理与股权激励的关系
公司治理的定义
公司治理框架体系
公司治理的本质
权利分配
议事规则
制衡机制
公司治理与公司管理的区别
公司治理必须解决的5大问题
能否挑选有能力的经理人
能否防止经理人的非正当牟利
能否解决大股东侵害小股东利益问题
能否防止股东和经理人的短期行为
能否解决利益相关者利益保护问题
公司治理与股权激励的关系
【案例分析】
模块二 公司治理运行机制
党委/党组在公司治理中的法定地位
股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）的通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块三 激励与约束机制
高级管理人员的激励与约束机制
高级管理人员的定义
高级管理人员的权利和义务
高级管理人员的职责和目标
高级管理人员的激励机制
高级管理人员的约束机制
员工的激励与约束机制
员工的激励机制
员工的约束机制
中长期激励机制
一般企业股权激励计划
国有控股上市公司股权激励计划
国有控股混改企业员工持股计划
科技型企业股权与分红激励计划
超额利润分享计划
虚拟股权激励计划
跟投机制
【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理
模块四 股权激励的10种主要模式
股票期权模式
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
【案例分析】中国联通（600050）
业绩股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
虚拟股票模式
【案例分析】华为的员工持股计划
武汉模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集团（000632）
虚拟股票期权模式
【案例分析】上海贝岭（600171）
股票增值权模式
【案例分析】富邦股份（300387）
帐面价值增值权模式
【案例分析】北京九源网络
员工持股计划模式
【案例分析】TCL集团
管理层收购模式
【案例分析】粤美的
模块五 股权激励方案设计
股权激励模式选择应考虑的因素
股权激励模式的选择
方案设计应遵循的5项原则
股权激励方案设计（10D模型）
如何确定目的
如何确定对象
如何确定模式
如何确定数量
如何确定价格
如何确定时间
如何确定载体
如何确定来源
如何确定条件
如何确定机制
股权激励计划的实施步骤
股权激励计划的调整与完善
【案例分析】海欣食品/江苏国泰/招商银行
模块六 国有控股混改企业员工持股计划（选讲）
试点条件
激励对象
资金来源
股份来源
入股价格
持股比例
股权结构
持股方式
股权流转
方案的审批及备案
【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院
模块七 国有科技型企业股权及分红激励（选讲）
激励主体
激励方式
实施条件
激励对象
资金来源
股权来源
持股方式
股权流转
股权出售方式
股权奖励方式
股权期权方式
项目分红方式
岗位分红方式
激励方案的管理
【案例分析】龙源环保/南方电科院/武汉重机
模块八 项目跟投机制（选讲）
组织形式
参投范围
持股比例
持股形式
退出机制
收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团
模块九 股权激励风险防范
合同风险
与投资人关系的处理
员工辞职退出争议
监事作为激励对象
创始股东未履行出资义务
税务风险
资本运作风险
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）终止限制性股票激励计划
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股权激励纠纷
