时长：2天

课程收益

掌握企业上市后管理与运作的调整要点

掌握上市公司治理的调整重点

掌握上市公司规范运作的调整重点

掌握上市公司资本运作方法

掌握上市公司市值管理方法

掌握管理与运作需要调整的其他方面

课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：淮北矿业、一机股份、阳光电源、石化机械、嘉化能源、江山化工、广电运通、山东黄金、瀚蓝环境、粤电力

课程大纲

模块一  企业上市后管理与运作的调整要点

中国多层次的资本市场

企业上市后管理与运作需要调整的范围

企业上市后为什么在管理与运作方面需要调整

企业上市后哪些方面需要调整

【案例分析】

模块二  上市公司治理

现阶段上市公司治理方面存在的主要问题

控股股东、实际控制人行为规范

董事、监事、高管人员行为规范

内部控制

内部控制的重要性

内部控制是风险管理的**道防线

内部控制是企业管理的重要组成部分

部控制存在的3大问题

内部控制手册的编制

如何健全公司治理水平

【案例分析】

模块三  上市公司规范运作

规范运作基本要求

资金占用方式及解决办法

违规担保方式及解决办法

如何规范运作（10个方面）

确保上市公司的独立性

控股股东、董监高行为规范

发挥独立董事的作用

严禁同业竞争

规范关联交易

严禁资金占用

严禁违规担保

无重大违法违规

募集资金管理规范运作

信息披露规范运作

【案例分析】

模块四  上市公司资本运作

资本运作形式

上市公司资本运作优势

股权投资项目

风险识别（6大风险）

风险管控（8大核心风险管控措施）

谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）

并购项目

风险识别（5大环节的风险）

风险管控（8大核心风险管控措施）

谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）

【案例分析】

模块五  上市公司市值管理

市值管理基本思路

提升内在价值

资产运作与资本运作联动（产融结合）

价值创造——传播——实现

强化4R关系管理

价值创造管理

价值创新溢价（解决客户痛点或行业痛点）

价值链高端溢价（进入产业的高端/微笑曲线的两端）

主业溢价（商业模式溢价）

资源溢价（垄断资源、稀缺资源、现金资产管理）

资产配置溢价（整体上市、资产证券化）

价值传播管理

投资者偏好溢价

股权激励溢价

信息披露/整合营销溢价

公司治理溢价

企业文化溢价

价值实现管理

资产运作溢价

资本运作溢价

股东市值维护

股权融资管理

【案例分析】

模块六  管理与运作需要调整的其他方面

财务与会计

三大核心

如何提升财务管理水平

企业战略

企业战略调整的6大原因

战略的6大核心

实现战略的6种路径

成功战略的判断标准

核心竞争力

什么是核心竞争力

获得核心竞争力的3大方法

管理团队

管理团队调整的必要性

管理团队调整的5大方法

【案例分析】