（3天）

课程背景

2021年注定不平凡，我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对华政策也作出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。

如何预测宏观经济走向？如何使企业生存和盈利？这都是首席财务官需解决的重大课题，也是首席财务官提升到更高级管理能力的难得机遇。

课程收益

提前判断未来宏观经济走向

掌握成为高级首席财务官的密码

具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性

掌握融资、投资与资本运作的创新方法

掌握**股权顶层设计赋能企业提升管理动能的技巧

掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍

掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，**分享落地实战模板。

确保课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲

**单元 未来宏观经济走向如何

未来经济真的可以预测吗

美林投资时钟

从特朗普经济到拜登经济转型对我国的影响

特朗普经济政策回顾

拜登经济政策转型

拜登经济政策对我国的“危”与“机”

【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车

我国未来宏观经经济预测

货币政策

税收政策

房地产政策房价

人口政策

其他政策

第二单元 如何成为数字化时代中具有国际视角的高级首席财务官

数字化时代财务管理的发展趋势

财务管理目标的发展趋势

【案例】周工资

拥有投向全球的国际视角

从经济运行中发现汇率风险

汇率风险管控的金融工具

【案例】四双眼睛看世界

【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种设计

体系价值**大化

价值链、价值网络和价值星系

内部资源数字化整合

【案例】立白“三台”数字化管理模式与收益

内部资源高效配置

【案例】复星财务共享服务中心

外部资源集中整合

【案例】让供应商成为“共赢商”

【案例】客户成为助IPO的决定性“稻草”

如何成为数字化时代高级首席财务官

高级首席财务官的使命

高级首席财务官的十大角色定位

高级首席财务官必备的三个职业综合素质

成为高级首席财务官须修炼的六大内功

第三单元 打造新生代商业模式与匹配融资策略

【案例】几乎倒闭的“泡泡玛特”改变盲盒商业模式获得融资成功上市

好的商业模式结构两个特征是什么

新生代商业模式是如何打败传统商业模式的

处于不同生命周期的企业对于商业模式的需求

打造新生代商业模式与匹配融资策略

IP生产力模式

附加商业模式

试用商业模式

交叉商业模式

众筹商业模式

众包商业模式

会员制商业模式

数字化商业模式

直销商业模式

网络电商商业模式

体验式商业模式

多方共赢的平台模式

【案例】中力模式

“类金融”商业模式盈利

【案例】长租公寓

【案例】国美类金融

颠覆的“强现金流”先收款商业模式

【案例】HUMER中国的下游资金快速裂变“强现金流”商业模式

与ZF合作的“借鸡生蛋”式商业模式

【案例】治大国如烹小鲜

聚焦生态环境的商业模式

【案例】美国的再生银行

【案例】盲盒

【案例】四川航空与东风汽车打造的多方共赢经典案例

【案例】治大国如烹小鲜的“借鸡生蛋”式商业模式

【案例】Soda StreamPK可口可乐的商业模式

【案例】唱吧（降维攻击）

新生代商业模式的顶层设计

商业模式创新需改变三点

社交化，顺从人性

即需即供，根据使用权定价

充分利用杠杆资产与赋能

【案例】万科“小股操盘”

【案例】利乐包装

设计交易结构

跟谁交易？也就是利益相关者是谁？包括客户、伙伴、竞争对手等。

交易什么？你的活动环节和资源能力是什么？

怎么交易？责、权、利配置。

如何定价？收入、支出、时点……

设计商业模式的流程

客户洞察

创意选择

合规审视

故事描述

情景带入

沙盘推演

修正定型

实施管控

设计商业模式的十大要素

价值主张

消费者目标群体

分销渠道

客户关系

价值配置

核心能力

合作伙伴网络

成本结构

收入模型

融资模式

第四单元 融资、投资与资本运作

当今融资的环境倒逼融资创新

房地产行业的三条红线及应对

产融结合是融资新常态

融资的传统渠道与创新

内部融资

债权融资

股权融资

【分享】全生命周期的融资渠道图

【讨论】“零利息”的内部融资创新法

【案例】华为如何让员工“既出钱又出力”

【互动】首席财务官如何节约融资成本

新经济常态下投资什么行业

传统行业现状

制造业的行业前景分析

三条红线下房地产行业的“危”与“机”

服务行业能复苏吗

内忧外困的外贸行业

12个新投资热点行业

首席财务官的资本运作

资本运作的主要方法

运用并购进行资本运作

【案例】恒大造车的产融结合

【案例】阿里巴巴美国IPO的估值

【案例】TCL的并购之痛

【案例】宝万之战的并购与反并购

反并购的措施

毒丸计划（负债毒丸计划、股权毒丸计划、人员毒丸计划）

降落伞计划（金降落伞计划、银降落伞计划、锡降落伞计划）

股权结构调整（自我控股、相互持股、员工持股、朋友持股）

焦土战术（出售冠珠、企业虚胖、增加负债）

股票回购

白衣骑士

帕克曼防御

驱鲨剂

牛卡计划

绿色邮件

法律诉讼

【案例】宝万之战的并购与反并购

资本运作的税务筹划

【案例】节税97%的资本运作税务筹划

第五单元 股权架构顶层设计与优化

【课堂互动】火车与动车

【视频】团队的力量

股权十条生生命线的法律权利

新设公司需提前规划的12件“财、税、法”相关事项

运用合伙企业的优势设计股权架构

活用章程保护条款保护股东权益

十二个股权激励方案优缺点对比和组合选择

超额分红

在职分红

期股

业绩股票

干股

虚拟股票

【案例】乔家大院虚拟股票的成功

【案例】“员工又出钱又出力”的华为虚拟股票

延期支付模式

实股

【案例】员工直接持股的华谊兄弟（300027）

【案例】员工**平台持股的中国平安（601318）

股票增值权模式

【案例分析】招商银行（600036）

限制性股票模式

【案例】光明乳业—限制性股票

管理层收购模式

【案例】联想MBO

股票期权模式

【案例】华海药业股票期权

【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式

【讨论】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比

【互动】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施

【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？

【分组讨论】根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系

第六单元 运用数字化工具实现集团财务管理

【思考】数字化的数据从何而来（立白）

数字化大潮对企业管理的影响

如何分阶段实现财务管理数字化

集团财务管控的模式及优缺点对比

财务管控型

战略管控型

运营管控型

集团财务架构及职能

资金本部

会计本部

税务本部

预算本部

管理本部

审计内控本部

运用数字化工具实现集团财务管理

上半场：从财务中来

下半场：到业务中去

【工具】200多张的集团管理报表

【案例】找出这个产品成本差异并到现场解决问题

【案例】**分析17层的杜邦分析提升ROE

第七单元 如何打造业财融合的财务人才梯队

新生代团队的性格特质已悄然改变

【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质

掌握团队的核心述求

各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质

高层人才的综合素质：格局、统筹、担当、沟通

中层人才的综合素质：财业、敬业、勤业

基层人才的综合素质：学习、进取、积极、专业

如何打造符合要求的财务人才梯队

【案例】成本会计掌握的技能

【案例】**为公平的自带动力的3P工资法

【案例】8个组合工具的激励体系

【案例】财务团队晋升通道及蓝图

【现场答疑】