（2天）

课程背景

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管理控制的一种主要方法。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了如本次疫情类似的突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。

此外，现代企业对对财务管理也提出了更高的要求，账房先生式的财务已退出历史舞台，取而代之的创新型的业财融合型的财务。

课程收益

全面了解全面预算管理理念

全面了解全面预算的编制方法和要点

**预算全面管理企业运作的方法及控制点

了解全面预算的全面管理

了解创新型财务创新模块及方法

课程对象

董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。

确保课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

**单元 战略导向下的全面预算管理之“道”

战略导向驱动全面预算

【案例】自娱自乐的预算

全面预算管理特点

全面预算

全员参与

全过程管理

全面预算管理流程

预算编制

预算控制

预算分析

预算反馈

预算调整

预算考核

【案例】轻松搞定“封建早朝式”预算管理委员会的问题

全面预算管理组织架构

组织机构构成

全面预算管理委员会及职责

预算基层单位及职责

全面预算编制依据

预算委员会下达的预算目标

公司历史**水平

所在行业平均水平

所在行业**水平

解决预算松驰的方法

【单元测试题】

第二单元 全面预算编制之“法”

定期预算

定期预算介绍

适用范围

滚动预算

滚动预算介绍

适用范围

增量预算

增量预算介绍

适用范围

零基预算

零基预算介绍

适用范围

弹性预算

弹性预算介绍

适用范围

【案例】某企业弹性预算编制过程

概率预算

概率预算介绍

适用范围

固定预算

固定预算介绍

适用范围

【单元测试题】根据各企业的主要特点选择**适用的预算方法

第三单元 编制全面预算所需的前期数据及其取得途径

销售收入预测的主要方法

市场占有率推算法

IBM的WATERFALL预测法

IBM的销售订单预测法

客户咨询法

销售预测方法总结

【案例】三拍预算

【讨论】治愈预算目标懒惰的三级递进目标解决法

【案例】离夏威夷只剩下180公里

费用的主要预算方法

成本费用预算编制基本方法

组织各部门提交部门费用预算的2种方式

【案例】费用预算申报的江湖套路

【讨论】解决“杰克·韦尔奇死结”难题的有效方法

【讨论】当预算费用不够分时，如何解决

【单元测试题】

第四单元 全面预算的全面管理

【案例】安徒生童话《红舞鞋》

预算预警

【分享】某上市公司23个预算预警指标

预算反馈

重大问题及时反馈

预算分析差异反馈

预算差异原因反馈

预算整改方案反馈

预算分析

【案例】连环替代法和5W法分析预算差异

预算控制

预算调整

预算调整条件

预算调整依据

预算调整程序

预算调整时间

预算考核

编制质量考核

执行情况考核

【案例】“牧羊人”成为穷光蛋

【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好

【动画】绩效考评原则

第五单元 财务管理创新

财务管理战略模式创新

财务前置管理方式创新

财务对业务管理创新

财务对风险管控创新

不良资产盘活模式创新

财务团队建设创新

财务用工方式创新

资金管理模式创新

会计核算创新

预算管理创新

财务盈利模式创新

财务对实物资产管理创新

财务对供应链管理创新

财务对客户端管理创新

财务对竞争对手管理创新