（2天）
课程背景
随着公司的不断发展，体量越来越大，业务越来越多元化，已然形成集团公司的规模，此时，管理层往往会出现诸如以下的疑问：
集团财务管控常存在哪些问题？对应的解决之道是什么？
管的越紧越好？还是松散些好？
有哪些集团财务管控模式？
哪种模式**适合本公司？
集团财务管控到底该管些什么？事事都管，还是只管资金？如何管？
如何解决集团财务与子公司财务的集权和分析矛盾
集团财务架构应该如何搭建
集团财务各模块的功能应该是什么
如何**集团化财务架构实现集团财务的精细管理
课程收益
统一思想，认识到集团财务组织架构建立的重要性
了解常见的三种集团财务管控模式及其特点
明确集团财务管控的核心
了解符合现代财务管理要求的集团财务架构
明确集团财务各模块的功能及主要职责
分别阐述**集团化财务架构实现集团财务精细管理的方法和工具
课程对象
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、分子公司财务负责人、各业务模块负责人、财务人员、预算人员、税务人员等
课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，**分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案。
确保课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
**单元 企业集团财务管控中存在的常见问题
企业集团财务管控常见类型
有名无实
大管家
迷茫型
管不住
企业集团财务管控常见问题
分子公司各自为政，不服从集团的总体经营目标和战略
本位主义，只照顾自己，不照顾、配合兄弟
肥水外流——资源给外人，利益给外部
资金丰欠不等，庞大的资金利润让给银行、其他企业
资源没达到**调度与整合，因而没有发挥集团应有效益
子公司在异地，山高皇帝远，上有政策下有对策
上报数据人为水分太大，不利于集团分析
分子公司上报数据不及时，造成决策失误
缺乏一个有效的财务控制机制，舞弊现象时有发生
缺乏一个有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一
母子公司产权关系不清，治理结构不佳
过度分权，财务各自为政，缺乏一体性
过度集权，层层上报，层层下达，错失良机
资金控制缺乏全程性，尤其是缺乏事中、事后控制，缺乏考核奖惩
资金分散，使用效率低下
预算不合实际，约束弱；随意修改；大多预算只针对年度
考核指标过于简单，多为总量指标，缺乏可比性
内部审计形同虚设，审计人员多为兼职，实质并不独立
【案例】1995年巴林银行倒闭
【案例】2008年中海集团 “资金门”事件
【案例】中钢集团财务黑洞案
第二单元 集团财务管控的十大法宝
实施授权控制，明确集团与下属公司核决权限
对财务人员实施垂直管控
建立集团统一的会计核算体系
推行集团全面预算管控
集团资金实施集中管控
大力推进集团财务信息化工作
**集团管理报表推进集团财务分析
建立集团绩效考核和评价系统
集团税务管控与有效筹划
集团资本运营
第三单元 现代集团财务体系及功能
集团财务管控的模式
财务管控型
战略管控型
运营管控型
三种类型的优缺点
融合型集团财务架构及功能
资金本部：集团资金池，集团票据池，五维集团资金计划，资金内部拆借，资金内部计息，集团资本运作，集团授信融资，向供应链授信融资
会计本部:集团财务共享服务中心，集团会计政策，集团核算政策，标准会计科目（总分类及各级明细分类），标准会计摘要，标准账务处理，期末标准结账作业书，标准会计报表，标准报表时间，标准合并报表
税务本部：集团税务筹划
预算本部：集团预算制定、分解、预警、调整、决算、考核
管理本部：集团管理报表，集团成本管理，集团非现金资产管理，集团核价管理（销售核价、采购核价、工程核价），集团分权管理，集团财务人员管理（培训，晋升，考核）
审计内控本部：集团财务审计，集团内控审计
第四单元 集团资金本部
投资管控
筹资管控
筹资总额管控
筹资时机管控
筹资渠道管控
综合资金成本管控
【案例】万科的综合资金成本管控
资金预算管控
【工具】五维集团资金计划
集团现金池管控以及集团票据池管控
【案例】GE的现金池模式
【案例】中粮的现金池模式
【案例】中石油的现金池模式
集团结算中心管控
集团财务公司管控
【案例】海尔集团的财务公司模式
集团资本运作
并购重组
上市公司融资
第五单元 集团会计本部
财务共享服务中心（FSSC）
FSSC的应用价值
建立FSSC必须充分考虑6个关键因素
FSSC服务的范围
FSSC的组织
【案例】中国人寿
【案例】商贸型集团
FSSC服务目标和策略
FSSC适用范围
FSSC管理重点、总体流程
FSSC单据流
集团标准化管理
标准总分类科目
标准明细分类科目
标准会计摘要
标准账务处理
期末标准结账作业书
标准会计报表
标准报表时间
标准合并报表
【工具模板】标准总分类科目
【工具模板】标准明细分类科目及费用属性
【工具模板】标准标准结账作业书
【工具模板】标准报表时间
第六单元 集团税务本部
集团税务风险防范
金税四期下税务稽查选案重点
企业总体经营活动不合常理
具体业务违反常规
财务指标数据异常
金税四期税务风险监控指标
增值税19个监控指标
企业所得税17个监控指标
集团税务筹划（具体筹划方法及案例详见课件）
增值税筹划
企业所得税筹划
个人所得税筹划
其他税种筹划
资本运作税务筹划
【案例】某上市公司节税97%的税务筹划
第七单元 集团预算本部
集团预算目标制定及下达
集团预算的四维控制及预警（时间；属性；部门；科目）
集团预算的调整
预算的正负激励
【工具】预算正激励体系
第八单元 集团管理本部
运用强大的集团管理报表管控集团运营
【工具】192张的集团管理报表
集团成本管理
控制成本费用
降低成本费用
砍财务费用
【讨论】减少资金占用的方法
【分享】降低单项融资成本的方法
砍会议费用
砍运输费用
砍差旅费
砍饭堂费用
砍电费
砍办公耗材
砍管理人员工资
砍电话费用
砍车辆费用
集团非现金资产管理
应收账款
【工具】客户信用等级评价法
【工具】递进式应收账款催收40法
存货
【工具】降低库存的10大方法
固定资产
【工具】固定资产管理办法
其他非现金资产
集团核价管理
销售核价
【工具】销售核价时要考虑的19个重要因素
【工具】销售报价模板
采购核价
【案例】**采购核价发现内外勾结的“猫腻”
【工具】年均降本5%的“采财双杀法”
【工具】采购降本37法
工程核价
集团分权管理
【工具】集团分权手册
集团财务人员管理
培训
晋升
考核
【案例】财务人员是怎样炼成的
第九单元 集团审计内控本部
建立预警机制，实施风险审计；
稽查经济责任，实施绩效审计和离任审计；
跟踪建设投资全过程，实施工程项目审计；
营造“阳光工程”，实施采购审计等；
建立有效性评估，实施制度流程的执行落实审计；
关注财务数据，纳入财务收支的合法性和合理性以及对财务报表审计；
关注举报或重点环节，实施专项审计
【总结及答疑】
