课程背景:

如何提高员工的安全意识?如何确保班组安全培训的有效性?如何降低事故率?是每一个公司在都在关注的问题,有没有一个合用的工具可以帮助我们呢:

工作安全分析(JSA)又称工作危害分析(JHA),是目前欧美企业在安全管理中使用**普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。**对工作过程的逐步分析,找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施进行控制和预防。

培训收益:

——正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所

——了解使用JSA工具的步骤、方法和规则

——学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别

——学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程  

——学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为

——学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料，用于新员工的安全培训

本课程探讨和解决的主要问题：

—— JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?

——不同公司,作业流程不同.如何使用JSA工具?

——如何推广JSA工具?如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具

——如何能看到和总结JSA工具的相关效果?

培训对象：

学员需具备基本EHS专业知识:适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等。

培训大纲：

**章：作业现场常见的危害

——图片案例展示

第二章：JSA基础

——什么是JSA（工作安全分析）

——工作安全分析（JSA）的作用

——工作安全分析（JSA）的优点

——工作安全分析（JSA）的应用领域

——什么情况不适用工作安全分析（JSA）

第三章、JSA作用及原则

——工作危害分析的实施流程和预期目标

——JSA的来源

——危害识别/分析的几种工具

——JSA与规范现场安全管理

——JSA与事故预防

第四章、JSA背景知识回顾

——工作中常见危害事故分类－案例解说

——工作常见职业健康危害分类

——JSA的基本工作方法与要求

第五章、JSA 五步法-实操训练

**步：JSA工作的准备：工作任务的选择

——分组练习：工作任务的选择与介绍

——如何确定任务的优先顺序

第二步：分解工作单元任务

——分解任务为连续步骤—现场训练

——就已选定的工作任务分解工作步骤

第三步：识别任务中的危害与风险--现场训练

——就已选定的工作任务进行危害的识别

第四步：对识别的危害制订控制与预防措施

——工程控制

——行政管理

——PPE

——临时措施

第五步：编制安全操作规程

——语言的使用与注意事项

——练习与讲评

——总结对识别的危害进行讲评