培训大纲

课程前言：

成本定额管理是企业成本管理手段之一, 利用定额来控制各项成本指标, 达到降低成本的目的。从制造成本组成的主要内容看, 各项费用都属于生产单位的基础费用, 各子项目的费用划分明确、直观,反映的是成本的实际水平。也就是说, 制造成本法便于实行成本定额管理。

实行制造成本的定额管理, 建立健全定额管理体系, 发动职工从技术革新和改善管理入手, 制定和修订各项技术经济定额。

为充分发挥劳动定额定员工作在企业管理的基础作用，本课程规定了劳动定额定员工作中的测时方法及要求。

应用《测时方法》标准制定劳动定额定员标准更具有准确性、合理性、适用性和先进性。对促进企业智理，增强企业竞争及驾驭市场能力，提高工作效率、劳动生产率，降低产品成本和提高经济效益将起到积极作用。

课程大纲：

**章：对工时定额管理的系统认知

**节 什么是工时定额

第二节 工时定额的两种主要类型

第三节 实现工时定额管理的六个目的

第四节 工时定额管理系统的五大组成体系

第二章：对标准工时研究的基础认知

**节 标准工时的定义与时间的两大特点

第二节 标准工时确立的六个原则

第三节 不属于标准工时范围的五个方面

第四节 标准工时组成的两个部份

第五节 标准工时宽裕率的三个组成部份

第三章：标准工时测定方法概述

**节 测时法

第二节 工作抽样法

第三节 预定动作时间标准法

第四节 模特排时法

第五节 简易工作因素分析法

第四章：劳动定额测时方法（本章节依照GB/T 23859展开）

1 范围

2 术语和定义

2. 1 作业要素

2.2 定时点

2.3 延续时间

2.4 测时记录表

2.5 观测周期

2.6 观测次数

2. 7 异常值

2.8 组合作业要素

3 测时方法应用范围和条件

3. 1 应用范围

3. 1. 1 工作改善

3. 1 2 制定、修订时间定额

3.2 应用条件

4 测时的方法及要求

4. 1 测时的方法

4. 1. 1 连续测时法

1. 1. 2 循环测时法

4. 1. 3 整体测时法

4. 2 测时的要求

4. 2. 1 测时前的准备

4.2.2 观察、记录

4. 2. 3 测时数据处理

4. 2. 4 提出改进方案

附录A( 资料性附录） 测时记录表

附录B (资料性附录） 管理界限法（三倍标准偏差法）剔除异常值

附录C( 资料性附录） 标准的使用说明

第四章：标准工时测定方法行业案例分析（本章节依照企业特点调整案例）

**节 设备生产型企业的标准工时与测定

第二节 模具生产型企业的标准工时与测定

第三节 机械生产型企业的标准工时与测定

第四节 流水生产型企业的标准工时与测定

第五章：如何将企业的标准工时进行标准化

**节 标准化资料的设计

第二节 标准化资料的编制

第三节 标准化资料的应用