课程前言：

在丰田生产方式中，大家所熟知的可能是JIT,或是看板管理，又或者是“自亻动化”。但一个容易被大家忽视的内容：丰田改善提案，在丰田被称为“创意功夫”。在丰田的精益生产之路上让她实现了全员参与和持续改善。

创意工夫可以概括为在企业各阶层管理者的带领与引导下，全体员工对工作进行质量、成本、效率、安全、6s等方面的持续改善，创造卓越绩效，并在此过程中不断提升管理者的领导能力与员工的综合能力的管理系统。

对一线员工来说，“创意功夫”就是提出对自己有利，对别人有利，对公司有利的提案。只要提案符合上述三大条件的其中一个，那就是一个“创意功夫”。

本课程将为学员全方位解读丰田“创意功夫”，目的是**培训使学员灵活使用“创意功夫”，提高企业经济效益。

课程大纲：

**章：丰田的“创意功夫”

1.1 丰田的“创意功夫”之路

1.2 好主意、好产品

1.3 促进现场改善活动

1.4 早期的创意提案案例

1.5 现在的创意提案案例

1.6 丰田的“创意功夫”业绩

1.7 “创意功夫”与员工奖赏

第二章：创意提案活动概念

2.1 什么是创意提案活动

2.2 什么是创意提案

2.3 创意提案活动的基本思想

2.4 创意提案活动的作用和意义

2.5 创意提案活动的特点

2.6 创意提案活动四个标准化

第三章：创意提案活动实施

3.1创意提案活动组织程序

——成立创意提案管理委员会

——创意提案活动事务局

——各部提案活动分会

——各部分会改善事务局

3.2 创意提案审查程序和权限

3.3 提案审查人员要求

3.4 创意提案评价方法

3.5 创意提案奖励基准

3.6 创意提案活动的运作方法

3.7 可提案的内容

3.8 不可提案的内容

第四章：创意提案活动工具

4.1 提案报告书

4.2 人均件数管理

4.3 部门件数管理

4.4 提案现况管理

4.5 综合现状管理

4.6 提案目标管理

第五章：实战案例解析