培训大纲

课程背景：

　　当前形势分析：大众需要管理的许多零件涉及到一辆新车型是否成功推出市场,而且也是大众的用户十分关注的零件。大众认为：要掌控这些外购零件的产品质量必须**正确实施全过程照管才能得以实现。QPN模式照管新零件开发,如何照管？重点是好的质量理念：规划质量、采购质量、管理质量（工具、方法、团队）等涉及所有影响质量的细节。为帮助客户如何正确理解新零件质量开发计划QPN设计此课程。

课程目的：

　　 QPN源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求。本课程帮助理解大众集团供应商新零件开发的标准流程，执行新零件开发的标准工作方式，掌握项目开发过程的适用质量工具，确保新项目满足大众集团与本组织的预期要求。

课程内容：

**章：QPN：新零件质量开发计划——基础知识

——大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍

——何为QPN，QPN的引言-8点内容

——从TS16949和VDA6.3到Formel-Q7

——FAW-VW应用的其他质量管理系统

——Formel-Q7与供应链

——什么是QPN?

——QPN - 预批量阶段工作

——外协件批量认可流程

——QPN– 评价阶段

第二章：QPN的6个阶段

A阶段——项目信息和期限

——项目信息与期限

——QPN时间计划

——生产评价

B.项目方案阶段—29个提问评价

QPN开展方式

——风险高（优先级为1）零件管理

——风险一般零件（优先级为2、3）管理

C.项目规划阶段---15个提问评价

——提出“0缺陷”的质量目标

——TEAM开发小组活动

——确定重要质量特性值

——D/TLD的文档管理

——生产能力规划

——人员配置计划

——制定**大生产能力规划

——零件标识及工位器具计划

——工艺FMEA

——工序流程的策划

——工序控制计划

——检验计划

——检测设备规划

——生产资料(工装,模具,设备)规划

——设备的保养及检修计划

——人员培训计划

——质量成本策划

——环境保护策划

——分供方选择及确认

——分供方样品认可方案计划

——分供方首批样品认可方案计划

——计划验证分供方的**大生产能力

D.项目实施阶段---23个提问评价

——要点：OTS、FZB、EM时间案例分享

——零件标识方式

E.2TP准备阶段---40个提问评价

——0S(Nullserie)

——2TP准备

F.2TP验收阶段—2TP验收纪要

——2TP验收

——QPN结果评价

——QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)