课程大纲

1、产品战略框架

o 产品战略的概念

o 产品战略框架（愿景、平台、产品线）

o 公司战略与产品战略的关系

o 不同企业的产品战略举例

o 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？

2、产品战略愿景

o 产品战略愿景的概念

o 不同企业的产品战略愿景举例

o 如何思考及提炼产品战略愿景

o 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

3、产品平台战略

o 产品平台的概念

o 产品平台在产品树中的位置

o 产品平台梳理及整合

o 下一代平台战略

o 衍生产品战略

o 新产品线平台战略

o 产品平台规划

o 基于平台的异步开发模式和重用策略

o 共用构建模块（CBB）

o 产品平台与市场平台、技术平台的关系

o 案例分析：计费系统产品平台规划

o 案例分析：吸油烟机产品平台规划

o 案例分析：视频会议系统产品平台规划

o 研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况

4、产品线战略及规划

o 产品线战略及规划

o 市场管理（MM）的概念

o 市场管理（MM）流程的六个步骤

n 理解市场

n 市场细分

n 组合分析

n 制定细分市场业务计划

n 整合及优化产品线规划

n 监控业务计划的实施

o 产品创意管理

o 产品组合管理

o 产品定义及项目任务书（Charter）制定

o 集成组织管理团队（IPMT）的运作

o 产品经理的定位及职责

o 组合管理团队（PMT）的职责及运作

o 案例分析：F公司产品战略及规划组织运作

o 案例分析：M公司产品规划工作的困境

o 案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训

o 研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。