【课程收获】：

1. 掌握现场安全管理的方法与技巧，预防安全事故的发生；

2. 提升全员安全意识，真正的把安全当**的安全理念等。

【课程对象】：

企业内部班组长以上级别管理人员，企业安全员等。

【课程特色】：

1、 培训方法：管理理论 实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）

2、 课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能

【培训时数】：

2天

【课程大纲】

**讲、态度决定一切：树立正确的安全意识

一、 案例：生命与血的教训

二、 安全与安全生产的定义

三、 安全事故会造成的影响

四、 树立正确十大安全意识

1. 视频解析：我选择了视而不见

2. 案例：响水工厂爆炸的启示

3. 案例：冒险进入危险场所

4. 案例：五想五不干

5. 海恩法则解析等

五、 现场工作负责人“安全七职责”

第二讲、安全事故的原因分析与习惯性违章管理

一、 事故原因：人的不安全行为解析

二、 事故原因：物的不安全状态表现

三、 事故原因：环境不良的不安全条件

四、 事故原因：管理方面三大主要原因

1. 案例：机器运转维修清理作业

2. 案例分析：浙江女工头发被撕

五、 习惯性违章特性与造成危害

六、 容易产生习惯性违章的时间

七、 反习惯性违章五大管理方法

第三讲、安全隐患、危险源辨识与控制方法

一、 事故的七大致因理论

二、 危险源的定义与分类

三、 危险源与隐患的关系

四、 危险源识别九大范围

五、 危险源辨识的四步骤

六、 安全隐患检查的内容

七、 隐患排查的四种方法

八、 危险源控制三大方法

1. 防止事故发生的安全技术

2. 减少事故损失的安全技术

3. 防止人失误和不安全行为

九、 案例：设备使用“六有六必”

十、 案例：设备使用安全宣传册

十一、 小组研讨：隐患在哪儿

十二、 案例分析：危险源识别

第四讲、车间现场安全技术知识要点探析

一、 机械设备安全管理

二、 电气设备安全管理

三、 高处作业安全管理

四、 焊割作业安全管理

五、 密闭空间安全管理

六、 起重作业安全管理

七、 化工品安全管理等

小结：安全事故防范四大管理措施