课程大纲

课程收益：

熟知财务管理的策略和理念。

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，**财务数据看企业运营。

各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。

强化现金流意识，提高资金运作效率。

学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理、提高经济效益。

运用财务思维解读成本管理与控制，寻求成本**小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。

课程特点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出、具体生动、通俗易懂。

紧密结合企业的实际运营和业务活动的案例，使培训生动、实用、有效。

跳出财务来看财务，**财务看企业运营质量，改进经营管理。

专门设计的财务管理工具—预算管理和成本控制的策略与方法可以直接应用于实际工作。

课程内容：

如何读懂企业财务报表

（一）资产负债表阅读与分析—分析财务状况

资产负债表右侧：分析资金来源、融资策略、财务实力和资本结构。

资产负债表左侧：分析资金运用、投资策略、资产结构。

财务结构如何？

资产周转情况如何？

偿债能力如何？

案例1-6

（二）利润表阅读与分析—分析经营成果

利润表多步式结构分析。

盈利能力如何？

如何分析毛利率、净利润率？

案例7：分析评价北京盈科公司2019年的盈利能力。

（三）现金流量表阅读与分析—分析现金增减变动情况

经营活动、投资活动、筹资活动现金净流量分析。

案例8：四家企业现金流量项目对比分析。

案例9：“舒泰神”2019年现金流量表分析。  

  二、全面预算管理

1、如何认识全面预算？

对预算的认识

预算的作用　

预算管理体系

预算编制体系

        案例10：某集团公司预算编制程序。

2、全面预算的编制

成本性态分析

量本利分析

成本费用预算的编制方法

案例11：用零基预算法编制管理费用类预算。

3、全面预算的控制与考核

案例12：预算支出审批控制流程设计。

三、企业成本管理与控制

1、树立正确成本管控的思想

全员参与

全过程控制

全方位控制

2、成本的类别

生产成本和期间成本

固定成本与变动成本

可控成本与不可控成本

标准成本与责任成本

3、成本管控的对策和方式

存货采购成本、库存成本控制

质量成本控制

定额成本控制

固定成本控制

预算控制

作业成本控制

人工成本控制

案例13：百安居定额成本控制。

案例14：某公司销售部门作业成本控制。

案例15：某公司采购部门作业成本控制。

授课时间：一天。