[背景]

工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方、施工单位还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察与需求分析、设计、采购、施工、安装调试、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目**终取得圆满成功。

课 程 目 标

◇认识一个项目建造过程的全生命周期项目管理。

◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

◇掌握项目管理目标、进度、成本、质量管理方法，对项目从策划、启动、组织、实施、收尾建立完整认识。

◇提升项目团队的项目管理技能：如何管理利益导向不同的众多项目干系人。

◇**案例学习项目管理计划和监控的编制和控制方法，运用项目管理工具，在工程项目管理中的实践应用；

◇学习有效地管理项目的综合方法，掌握项目的风险管理和整体管理方法。

培训适合行业

市政及投资建设项目、港口、路桥工程、业主投资建设工程项目（核电、电厂、化工厂、石油管道、新厂房、海洋工程、矿山工程等）、房地产、大型工程检修项目、通信工程、EPC总承包、工程机械服务商等

适用人群

项目管理团队、项目经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量管理部、总承包单位、监理

课程形式

现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程时间

2天(12小时)

授课讲师

敖老师

课程大纲

工程建设项目全管理实战培训            

一、项目管理体系与建设工程项目管理规范

二、建设工程项目整体管理

项目管理体系框架

项目管理的发展

项目的概念和特点

项目管理的三大目标

项目管理目标的平衡

什么是项目管理?项目管理的要求

项目管理的五大过程

项目的生命周期的概念

项目管理九大知识领域

项目管理与核心竞争力

建设工程相关规范

工程项目的特点

《建设工程管理规范》

《工程建设项目管理程序》

业主方对项目管理范围与目标

项目交付方的项目工作范围与任务

项目管理整体管理

项目的背景环境与投资风险分析

的项目管理目标与任务

项目整体规划与阶段划分

项目的策划与前期阶段管理要素

项目的施工建设期项目管理要素

项目收尾阶段的管理要素

项目的前期策划与项目启动

业主方项目团队组建与机构设置

项目的需求确定和与关键目标设定

识别项目的约束与整体风险

项目整体策划：项目任务书

为项目开个好头：项目启动会实务

案例及实战演练：

工程主要项目管理工作规划

三、工程管理-前期管理

四、项目的范围管理：工程项目的范围与质量

1. 项目启动会

2.  项目的整体策划

3.  项目的前期管理的目标和范围

4. 项目的概算与预算

5.  项目整体计划编制与里程碑计划

6.  项目的开工前审查与手续办理

7.  项目管理手册及标准

案例及实战演练：

某重工项目项目前期规划与项目实施过程

什么是项目范围？

为何说项目范围体现了业主对项目的要求

项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延

明确项目工作范围界定的方法

项目范围定义工具：WBS工作分解结构

WBS工作分解的应用方法和实现步骤

OBS与工作责任矩阵

项目范围的变更控制

案例：某业主建设项目WBS工作分解

实战演练：WBS工作分解实战演练

五、项目的时间管理：项目进度计划的编制与控制

六 、项目的费用：项目的投资与费用管理

业主方的项目管理计划的目标

大型工程建设项目计划管理的特点

项目计划的划分与分级管理

项目进度计划展现：甘特图/网络图/里程碑

项目进度计划编制的流程和方法

活动分解与工作定义

工作时间估算及工作量评估

建立工作开展的过程和顺序

项目工期控制的有效方法：关键路线法

进度安排技术：工期压缩与项目进度动态控制

实践：运用project/P6实现工程进度计划管理

什么是项目成本管理

影响项目成本的主要因素

项目成本的组成与管理过程

项目资源计划

项目成本估算

项目成本预算

项目实施期的费用跟踪与控制

评估和预测成本：挣值法在工程管理应用

项目成本与进度的综合绩效分析

项目费用与成本的偏差分析

七、风险管理：工程建设项目的风险管控

八、项目建设阶段：项目的现场实施与控制管理

案例分析：

从中铁建海外工程看风险管理的重要性

项目风险管理

风险对项目的影响

什么是风险管理，风险与问题管理的区分

工程项目风险管理的基本理念、过程和方法

项目风险管理规划与分类

风险管理的过程与项目风险管理计划

风险管理的目标和实现过程

识别项目风险：方法、措施、渠道

找到根源：风险原因分析与检测方法

项目风险评估：定性和定量分析

项目风险严重度评估标准

如何制定风险应对计划：事前、事中、事后

工程风险的主要应对措施

风险的跟踪与监控

案例讨论与风险管理计划实战演练：

工程项目实施阶段常见风险分类

项目实施与推动管理

项目实施过程中的常犯错误

构建基于项目各方的项目沟通反馈机制

项目状态报告管理计划

项目监控过程的管理与绩效分析

项目实施控制中的PDCA

设定控制目标：项目基准计划

跟踪项目的实际进展

项目偏差的分析与预警机制

项目进度控制-实施纠偏措施

项目变更管理的过程和方法

案例分析：某工程项目实施跟踪与控制管理

九、工程项目的干系人沟通与管理

点评、演练、总结与收尾

什么是项目干系人-项目利益相关方

项目干系人管理对项目的重要性

识别与管理项目干系人

四象限分析法-干系人的影响及利益分析

制定干系人管理计划

项目干系人的沟通管理

案例点评与总结分析

项目各阶段工作重点总结

项目启动、计划、实施控制、收尾的工作模板

项目小组分组实战演练点评