课程简介：

背景：一场突如其来的新馆疫情让全世界人民对于变化无常的VUCA时代有了前所未有的真切感受，“数字化转型”作为企业发展的必然趋势成为有识之士的共同观点。

如何在风云多变的当下，紧抓住“第四次工业革命”带来的机遇，乘着我国“双循环”大改革的东风，让我们的企业能够借助“数字化转型”乘风破浪、化危为机？ -- 这个问题是每个有前瞻性思维的企业家希望自己的全体员工深度思索的，也可以说集中体现了每个成功企业所应该具备的成功基因。本课程就为公司员工开启脑洞，深入剖析数字化转型的前世今生，锻造新的企业核心竞争力。

目标：

深度探究“数字化转型”五大核心问题：WHAT(定义)、WHY(目标)、HOW(路径)、WHEN&WHERE(时空观)

掌握互联网思维核心能力、提升思考问题的维度。

基于TOC(瓶颈突破理论)系列工具直接针对企业“数字化转型”可能遇到的具体问题，群策群力构思“破局”的战略、战术。

课程收益：

刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字化转型方面的知识。

树立数字化转型成功的信心，协助建立企业数字化转型的方针和计划。

明确数字化转型的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。

了解优秀数字化转型案例中彰显的学习型组织创新特质。

直接分析企业现状问题，找到解决数字化转型核心冲突矛盾的思路。

适应人群描述：公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者。

课程大纲：

数字化转型的基本概念和原理（第1天 约3小时）

回答数字化转型的核心关键问题：

WHAT：什么是数字化转型？ -- 数字化转型是手段不是目的

WHY：为什么要数字化转型？

WHEN&WHERE：何时开展数字化转型？转型去哪里？

打开脑洞，提升学生数字化转型关键性“升维思考”和“前瞻性思维”能力：

《人类简史》与《未来简史》

来自费中塞伦盖蒂大草原的智慧：“生命的法则”

电影中的时间简史：“星际穿越”和“信条”

《失控》与《奇点临近》

数字化转型思维突破小组练习（第1天 近2小时）

跨越时间概念的数字化转型思维练习：“穿越时间线”（约1小时）

跨越自我空间限定的数字化转型思维练习：“不做地球人”（约1小时）

数字化转型的基本路径和方法（第1天 约3小时）

数字化转型的“三阶段”

数字化孪生

数字化衍生

数字化智慧生命

数字化转型的基本方法和路径

大数据分析、区块链与中台概念

人工智能的商业应用前景

数字化转型基础知识总结和案例分析（第2天 约1小时）

新零售领域企业案例

大型制造企业案例

数字化转型是手段不是目的：“如何解决企业成长瓶颈？” （第2天 约2小时）

TOC瓶颈突破理论的背景和基本概念介绍

阿迪达斯库存和物流优化案例剖析

互联网快递企业服务流程优化案例剖析

企业数字化转型的关键问题剖析（第2天 约3小时）

数字化转型的常见误区和容易暴露的问题介绍

“冲突云”工具介绍：如何发现矛盾背后的错误假设？

小组讨论：企业本身数字化转型的“矛盾”是什么？如何解决？

梳理企业数字化转型真实问题和矛盾解决思路

数字化转型落地工具包（第2天 约1.5小时）

工具介绍：现况图和未来愿景图

工具介绍：战略战术图

工具介绍：OKR/KPI矩阵

布置作业：企业数字化转型战略计划

重点知识的强调剖析和总结答疑（近0.5小时）

核心概念和关键问题梳理

数字化转型核心路径和方法总结

解决企业数字化转型关键瓶颈的系列工具归纳

课程热度：

**天思维飞上天彻底打开脑洞；第二天行动落到地实际解决企业问题。