【课程背景】
关于职场写作你是否有这样的问题？
一听要交汇报就烦躁不安，宁愿多跑几个客户也不想动笔......
觉得自己文笔不好，肚子里面没有诗歌笔墨，担心写不好......
工作汇报方案写完了，领导却说抓不住重点......
竞标讲标，方案总是抓不住客户眼球......
有想法，几个小时过去了，但就是写不出来......
日报周报像流水账，不简洁又没有逻辑......
每次都要临交稿才能憋出来......
本堂课，针对大家写作痛点，不需要繁杂理论，记住一个公式，抓住文种的关键；不需要东拼西凑，掌握一个模板，套入个性化信息；不需要反复揣摩，明确一套要点，生成标准应用文。
学完这堂课，你也能变身职场写作达人，让写作为你的职场加分！
【课程收获】
重新认识职场写作的价值
公式 模板，让你下笔不再困难
4大板块、16大使用场景，让你全维度提升职场写作
实操案例分析 练习模拟，让方法更落地
【授课方式】
**“讲授—演练—分享—点评”训练法，50%理论讲述 40%练习 10%总结、点评、纠偏。
【课程大纲】
**讲：导入篇：重新定义职场写作
职场写作的误区
【职场写作与文学创业有本质区别，写小说、写诗歌需要才华，职场写作是**不需要才华的，职场写作是达成目标。】
职场写作的本质
每一步工作都成果化
职场写作的要求
洁：简洁
快：高效
准：准确
职场写作的作用
企业资产留存的**手段
撬动影响力的大杠杆
职场写作的步骤
【像思考者一样去写作，了解职场写作的底层逻辑】
职场写作的思考准备
金字塔原理
MECE法则
达里奥五步法
写作三大标尺
职场写作的表达工具
写作三大法器
下笔关键
内容精简把控
职场写作的审稿步骤
审视法器
练习技巧
错误避免技巧
第二讲：职场写作原则、方法
导向行动：怎么让写作促成结果
【凡是执行，必有结果；凡是结果，必有赏罚】
起止时间 执行动作 赏罚结果
标准格式 动宾结构 正负激励
导向行动的方法
直接告知
使用祈使句
使用动宾结构
用户意识：怎么让信息有效抵达
【你的阅读对象，不是读者，而是用户；把简单留给对方，把复杂留给自己】
成功的职场写作=用户按照你的期待行动
我的用户是谁？他是怎么想的？
我的用户看明白没有？
看明白之后，用户能按照我的需求完成行动吗？
用户意识=踩油门 清路障
踩油门：快速传送信息
清路障：给示范、减少顾虑与不必要的协作
默认公开：怎么才能经得起检验
【文章被扩散了，其他人会怎么看；文章放到了以后，后人怎么看。】
对外人：经得起扩散
永远保持正确情绪
换扩大对象群体
对后人：经时间考验
绝对信息：穿越时间不变形
标签意识：穿越时间好寻找
清单体：怎么做写高效、读轻松
【好方法让自己写起来轻松，让用户阅读起来也轻松】
列条目
一条一个主语
一个主语一个人
涟漪结构
行动 原因 前景
优化点
每一条有突出的重点
用格式强调重点
第三讲：职场日常沟通写作
微信沟通：即时工具高手
【微信对话框是交换情报、还原当面对话场景的地方】
交换情报
要事优先
消除歧义
简明清晰
回复信息
答案 理由
梳理 总结
还原当面对话
入乡随俗
书写规范
微信沟通四大坑
信息撤回
散布负能量
信息回复时间
建群拉人
微信朋友圈：提升职场魅力
【让朋友圈成为提升职业形象、拓展人脉的利器！】
塑造**印象
昵称 头像
个性签名：积极正面、平实有用
公司的事儿里有我
我的体验
我的参与
我的评价
我的事儿里有你
提供帮助信息
回复留言
我的体验和总结
对你有用
yes and方式
不主动关闭对话
朋友圈避坑指南
上班时间不发与工作无关的内容
转发文章的品味和价值观
传递积极情绪
不要含沙射影
职场邮件：主题比正文更重要
【在爆炸的信息里，对方能及时关注和回复你的邮件。】
主题——用户意识
主题是什么？阅读者有什么关系?
主题撰写：动词 具体人/事
主题撰写注意点
正文撰写——清单体
列条目，一条一内容
行动-观点-事实-视野排序
结尾撰写
明确回复要求
主动设置选项
附件撰写
附件名=主题 作者 时间 版本号
正文可进行说明
附件规避点
收件人
有必要不漏填
无必要不多发
发送VS抄送VS密送
收件人规避点
回复邮件
回复时间把控
回复对方期待的行动
有疑问私下沟通再回复
紧急邮件可先电话沟通
回复VS回复全部
工作周报：提高战略透明度
【让日常周报成为成果、潜力展示的大平台】
重新定义周报
自我展示的地盘
工作协作的基础
工作成果的同步
未来潜力的见证
组织战略的洞悉
60分：主线任务
目标明确：跟领导和同事对齐工作、信息透明
内容清单1：工作完成情况 下周工作计划
内容清单2：事件 阶段性成果 接下来目标
80分：决策思路
认知明确：执行的过程就是决策、思考的过程
内容清单1：关键变量/思考依据
内容清单2：与原来的对比，现在的优势
内容清单3：这个方案的潜在风险
90分：情报视野
认知明确：定期输出=经营组织中的位置
内容清单1：信息 启发
内容清单2：观察 启发
周报规避点
不要写成了日记，太多个人感受
涉及他人工作，注意措辞
不要控诉自己的委屈
第四讲：职场与人协作的写作
会议纪要：要又快又好
【掌握推进工作的主导权，统一：会议信息 共识 行动清单】
会议信息
时间、地点
会议的议题
会议参会人
会议资料/背景
会议共识
会后需要落实的行动；
方向/原则 背景
行动清单
明确时间
交付标准
结果赏罚
事项通知：要动人动事
【通知要喊的动人、做得动事，要把人喊来看，告诉他们做什么】
喊来看
吸引注意力：标题与我相关
动词 具体的人/事
赏罚激励
指行动
清单体
起止时间 执行动作 赏罚结果
清路障
通知规避点
注意通知语气
展示关键过程
工作计划：把工作升级
【工作计划就是要对标之前的目标，不走偏，实现甚至超越目标】
工作计划的作用
面对变化：讨论的基础
面对组织：汇入大目标
对目标
与组织目标对齐（OKR）
SMART原则（量化）
对进度表
大目标拆分为N个小目标
关键结果=截止时间 量化标准
利用好日程表
事项申请：把难关跨过
【书面申请不是简单地提需求，而是要立足于用户意识，把你的目标变成你跟领导的共同目标，从而才能获得支持。】
资源汇报
同步目标，双赢利益
风险提示
风险提示 方案参考
需求简报
给事件背景
给明确需求
给示范模板
第五讲：职场与人协作的写作
项目复盘：给下一任的书信
【复盘报告不是给自己的备忘，也不是对这一次的总结，而是我们写给继任者的攻略。复盘服务的是下一次项目的开始，而不是这一次项目的结束。】
定义问题
这个问题是什么?
它会在什么情况下出现?
问题出现了又有哪些特征?
操作步骤
祈使句：动名词组合
决策思路
行动原因
减少歧义
帮助判断
正反案例
帮助理解
年终总结：面向明年的竞聘
【年终总结不是记流水账，而要写出竞聘的正式感和紧张感。作为来年你仍然能胜任工作的证据。】
工作总结
复核年初目标
目标完成情况
关键证据罗列
能力盘点
突出成长
对标岗位
明年计划
对标：对齐公司新的大目标
对表：SMART原则量化内容
避坑指南
凸显价值：我们的目标要紧扣组织目标
凸显结果：说数据，少形容词和大词
公众发言：管理听众的注意
【不要往回缩，把握住给自己职场加分的关键时刻】
开场=一个挑战
一个共鸣：今天我们来解决什么样的问题?
一个习惯：问问主办方，听众都是什么人？
一个目的：与你有关，让你喜欢。
正文=三点方案
单层逻辑
建立信任
递进顺序
感性材料
结尾=一次返场
营造意外
配合行动
故事转述
应聘简历：脱颖而出的技巧
【简历不是给自己写说明书，而是给自己打广告！】
机器筛选
关键词标签
匹配岗位需求
岗位能力三类
筛选性能力
关键能力
隐性能力
人工筛选——加半句大法
能力后面加证据
经历后面加价值
软技能后面加准备
负责人面试
STAR模型：背景、任务、行动、结果
独特准备
简历如何写
基本信息：简洁
自我评价：故事
个人爱好：对应
