优秀财务管理者进阶的两把刷子

——快速提升沟通能力与写作技巧

主讲人：肖舒月

【课程背景】

v 财务人员要开展预算管理，但跟领导说不清楚"预算为什么重要？"，拿着现金流量表跟领导解释不明白"钱究竟都花到哪儿去了？"等等；这就是绝大多数传统财务人员的现状；传统的财务职业素养下走出来的财务经理人都是理智、谨慎、保守，不善言谈，虽然各项数字了然于胸，但苦于表达不出来，更缺少说服力，导致财务在公司的地位也被边缘化。

v 领导让财务人员写材料，写总结、写计划、做汇报，但却不如如何下笔？苦于不如何如何展现工作成果。

v 改变自己的沟通能力和写作能力，进而提升自己的职场力，当你在企业里面具有了左膀右臂的地位时，你的威望和待遇就会水涨船高、水到渠成！**终结果改变了你的人生和命运！从此的你将会在职场上纵横驰骋！

v 专门为财务管理者量身定制而开发的沟通课程，彻底颠覆你对沟通的畏惧感，彻底改变你对沟通的误解，从根本上提升你的沟通能力和写作能力，让你从一个不善言表但内秀十足的人，一跃成为沟通高手、职场达人！

【课程特色与收获】

1、全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能**案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

2、培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。量身定制的财务管理者典型沟通场景，练以致用，知识不须转换，直接应用。

3、针对财务人员模拟财务职场中各种沟通场景，实用沟通技巧培训，彻底打破脸皮薄的缺陷，当众讲话不再流汗，发言声音不再颤抖，所有训练科目直指财务人员固有特点。

4、财务人员涉及的公文写作、总结汇报、工作计划等方面的写作技巧。

【课程对象】财务经理、财务主管、税务经理、内审经理等

【课程时长】2天，6小时/天

【课程方式】课堂讲授 案例分析 互动讨论 模拟演练

【课程大纲】

**篇  财务管理者职场写作

**章  财务管理者职场写作是什么？

**节  财务职场写作本质是让每⼀步⼯作都成果化

第二节  财务职场写作标准：快、简洁、准确

第三节  财务管理者⽅法

第二章 财务管理者写作的三大原则

**节  如何让财务写作促成结果？

第二节  如何让财务信息有效抵达？

第三节  怎么才能经得起检验？

第三章  如何成为财务职场写作高手？

**节  需求者的关系思维

第二节  以结果为导向的预期思维

第三节  断舍离的简化思维

第四节  强化记忆和缩短认知的传播思维

第五节  数据和色彩应用的设计思维

第六节  模拟场景化的写作

1.融资路演写作套路

2.汇报工作写作套路

2.岗位竞聘写作套路

第四章  财务管理者提高沟通效率的写作

**节  如何成为即时沟通工具的沟通⾼⼿?

第二节  如何正确写邮件：为什么主题会⽐正⽂更重要?

第三节  发通知：怎么喊得动⼈，做得动事?

第四节  工作周报：如何提⾼战略透明度?

第五章  推进工作闭环的写作

**节  如何把会议纪要写得⼜快⼜好?

第二节  工作计划：怎么把你未来的工作汇⼊组织的目标?

第三节  如何做好工作总结报告？

第四节  工作申请：如何跨越⼯作难关

第五节  如何做好项⽬复盘？

第六章  打造个人形象的写作

**节  怎么用朋友圈提升职场魅⼒?

第二节  怎么写好面向明年的竞聘?

第三节  公开发言：如何管理好听众的注意⼒?

第四节  投递简历：怎样从竞争中脱颖而出

第二篇  财务管理者的职场沟通能力提升

第七章  从用心倾听开始

**节  结构化倾听

第二节  反向叙述

第三节  装备工具

第八章  财务职场有效沟通的障碍

**节  扫除沟通的认知障碍

第二节  扫除沟通的心态障碍

第三节  扫除沟通的思维障碍

第四节  扫除沟通的技巧障碍

第九章  有效沟通原则及作用

**节  沟通的原则：开放性、目标感、建设性

第二节  沟通的作用

1、向上沟通：赢得领导的支持

2、向下沟通：带出优秀的团队

3、横向沟通：协调跨部门资源

第十章  让人舒服的沟通

**节  破冰

第二节  赞美激励

第三节  说服

第四节  激励

第五节  辅导

第六节  安慰

第十一章  冲突情景的沟通

**节  批评

第二节  提意见

第三节  绩效面谈

第四节  组织会议

第十二章  变被动为主动的沟通

**节  道歉

第二节  调节矛盾

第三节  求助

第四节  拒绝

第十三章  让自己发光的沟通

**节  即兴发言

第二节  提案

第三节  竞聘

第四节  闲谈