当前位置： 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 《生产一线优秀员工的成长修炼》
**讲：优秀员工的任职要求
开场白：1、活在当下，超越自我。1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；3）员工是企业重要的资产。
2、优秀员工岗位职责：1）6条入职须知；2）6条从业忠告；3）员工的责任、权限和义务；4）掌握岗位技能；5）熟悉前后工序环节。
3、优秀员工必备的五大观念：1）自强自立观念；2）品质观念；3）成本观念；4）准时交、提货观念；5）同事是客户的观念。
4、优秀员工的行为准则：1）调整心态；2）立足本职；3）超越要求；4）遵守员工守则和奖惩条例；5）礼仪和礼节；6）团队意识。
第二讲：生产作业常识
1、对现场管理认识的深化；2、构成作业标准的十大要素：1）规章制度；2）作业指导书（5W1H）；3）工艺文件4）QC工程表
3、作业的处理方法：1）对工作做彻底了解；2）接受作业指令；3）决定作业的进行程序、顺序；4）作业的执行与检讨；4）写好作业报告。
4、严格遵守作业纪律：1）工作纪律；2）文明生产与5S管理；3）工艺纪律。
5、正确填写作业报表：1）报表的作用和目的；2）现场作业报表内容；3）报表的填写要求。
第三讲：品质管理常识
1、有关的质量术语：1）质量；2）质量控制；3）样品；4）首件检验；5）双“三检制”；6）质量指标；
2、材料品质特性认知：1）机械部件；2）电子元器件；3）塑料、橡胶部件；4）建筑材料。
3、产品质量缺陷认知：1）合格与不合格；2）缺陷的分类与等级；3）各类材料缺陷的判别。
4、不良品的管理：1）良品与不良品；2）不良品的来源；3）不良品管理的三个基本方法；4）在线不良品的处理的五种措施。
5、工序质量控制：1）工序和工序质量控制；2）影响工序质量的因素；3）质量控制点；①控制点的对象；②设立控制点的原则；③提高质量检验的方法；4）工序质量检验。
第四讲：现场物料控制常识
1、对物料的认识：1）物料是产品的根本实体；2）物料的类型；3）物料的编码；4）BOM物料清单。
2、物料领用：1）生产现场的申领行为；2）申领手续；3）物料超领；4）推料补货。
3、现场物料管理、使用：1）上线物料妥善保管；2）特采物料的使用；3）材料台面摆放要合理；4）物料不用时封存好；5）正确标示不良物料。
4、生产物料搬运、防护；1）物料搬运方法；2）物料搬运作业要求；3）特殊物料的搬运；4）常用的运输标示。
第五讲：设备工具保全常识
1、对设备的认识：1）设备与生产的关系；2）设备对生产的影响；3）生产现场设备类型。
2、对设备的管理：1）五定管理；2）四项要求；
3、设备点检与保养：1）设备管理的八字方针；2）设备前期管理要点；3）设备运行管理；4）设备的三级保养。
4、设备操作要点：1）凭证操作；2）三好、四会、五项纪律；3）遵守操作规程；4）注重设备精度；5）办好交接班手续。
5、工装管理：1）什么是工装；2）工装现场管理；3）做好工装的整顿工作；4）运用目视法管理工装。
6、计量器具管理：1）计量器具及其分类；2）计量器具的使用；3）计量器具操作规范；4）计量器具使用规定。
第六讲：安全生产管理
1、作业安全与事故防范：1）安全事故产生的原因；意外事故发生原因过程分析。2）预防工伤事故的方法。
2、生产安全管理：1）明确安全生产责任；2）明确安全生产目标；3）安全生产教育、培训；4）事故重在预防的四个方面；5）意外事故发生原因过程的分析；6）防范事故发生的八大措施；7）完善检查、管理制度；
3、职业环境与劳动保护：1）危害健康的职业环境；2）职业环境危害人体的方式；3）法定职业病；4）高空作业与健康。
3、安全卫生颜色与标志：1）安全卫生颜色；2）安全卫生标志。
4、安全法规要求：1）建筑业安全法律；2）建筑业安全规范；3）建筑业安全责任。
第七讲：员工的自我修炼
（一）员工的自我约束：
1、给自己设定一个目标；2、做好每一天的工作；3、做敬业的讲师；1）培育员工五大品格；2）提升员工五大能力；
4、做同事的替补队员；5、培育员工五种行为理念：6、提升员工五大自律能力；7、优秀员工必须改掉的10大恶习。
（二）员工的自我提升：
1、怎样成为一名优秀员工；2、建立学习的模仿对像； 3、培养成功的好习惯；4、树立“十个三”行为规范理念；5、实施行动计划；
（三）员工权益的自我保护
1、签订劳动合同；2、如何签订劳动合同；3保险权益要明白；
4、法定休假与加班工资；5、没签劳动合同如何辞职；6、劳动争议的处理。
