随着经济全球化的进程的不断加快以及我国企业国际发展的日益深入，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场、壮大企业规模、实现企业更好发展的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。

并购是大型企业成长的主要途径。并购之路愿景美好，但暗流涌动，危机重重。仁达方略管理咨询公司的一项调查结果显示：并购10年后只有近1/4的企业获得成功，并购双方企业文化能否很好地整合、融合，是决定并购成败的重要因素之一。本课程解读了并购企业文化整合、融合的基本理论，详细介绍了并购推进企业文化整合、融合实际操作的路径与方法，择要分析了几个并购企业进行企业文化整合、融合的案例，帮助企业把握并购企业文化运动规律，有志于跨国经营的企业树立企业文化融合的意识，解决文化冲突、实现成功的跨国并购。。

【培训对象】

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【培训时间】

半天天（3课时）

【课程大纲】

**部 引 言  

² 人文精神拷问企业文化

² 企业文化的缺失另企业陷入困境

² 企业社会责任与企业战略

² 企业软实力构建

第二部分 企业并购中的文化冲突

² 跨国并购中的文化差异

² 企业并购中文化冲突形成的原因

² 企业并购中文化冲突的内容

第三部分 企业文化整合的意义及模式选择

² 文化整合在并购企业持续发展的重要因素

² 如何选择适宜的文化整合模型及再造模式

² 企业文化整合的内容与流程

² 企业文化整合的原则和进程

第四部分: 企业文化整合与融合的路径和方法

² 企业文化整合的三大步骤和七大阶段

² 跨国并购后企业文化融合与沟通管理

² 企业跨国并购中的人力资源整合

² 跨国并购中的跨文化整合策略

² 并购中的文化移植与再造

² 并购双方企业文化的整合机理及挑战

² 企业并购重组中文化整合障碍与理念的融合

² 中国企业跨国并购文化整合解决案例探究