您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 银行公司治理与风险控制

李晓林

银行公司治理与风险控制

李晓林 / 宏观经济讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

**讲  公司治理

一、公司治理目标

二、公司治理结构

三、公司治理制度

四、公司治理与信息披露的关系

五、公司治理与股票估值的关系

六、公司治理与资产定价的关系

第二讲 农信社法人治理

一、法人治理

二、信贷管理

三、负债管理

四、财务会计

五、资金运营

六、信息网络

七、稽核监察

第三讲  商业银行信用风险控制

一、内部评级体系的治理结构

二、非零售风险暴露内部评级体系的设计

三、非零售风险暴露内部评级体系的设计

四、内部评级流程

五、资产风险权重的应用

六、表外项目信用转换系数的应用

七、权重法下合格信用风险缓释工具的应用

八、内部评级体系验证

九、内部评级应用

第四讲  商业银行市场风险控制

一、市场风险管理体系

(一)董事会和高级管理层的有效监控

(二)完善的市场风险管理政策和程序

(三)完善的市场风险识别、计量、监测和控制程序

(四)完善的内部控制和独立的外部审计

(五)适当的市场风险资本分配机制

二、董事会和高级管理层的监控

三、市场风险管理政策和程序

四、 市场风险的识别、计量、监测和控制

五、内部控制和外部审计

六、市场风险资本

七、 市场风险监管

第五讲  商业银行操作风险控制

一、操作风险的概念、分类与特征

二、操作风险应对措施13条

三、操作风险考核指标

四、柜面业务操作风险的特点及其表现形式

(一)柜面业务操作风险的特点

(二)柜面业务操作风险的表现形式

五、商业银行柜面业务操作风险成因分析

(一)人员问题

(二)制度问题

(三)银行传统柜面业务流程和风险管理手段亟待更新

六、商业银行柜面业务操作风险防范对策及有效措施

(一)以人为本,从源头抓管理

(二)建立健全管理机制全面落实柜面业务操作风险管理责任制

(三)加快业务流程再造,创新操作风险防范手段

第六讲  商业银行流动风险控制

一、流动性风险管理体系

(一)流动性风险管理的治理结构

(二)流动性风险管理政策和程序

(三)内部控制

(四)管理信息系统

(五)信息披露

总结:互动交流

上一篇: 小微企业偏风险偏好 下一篇:企业合规管理课程大纲

下载课纲

X
""