课程背景：

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。目标管理的**大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥**大的能力把事情做好。

有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄，能否决胜千里，就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换？执行过程中有哪些抓手？怎样的执行才能确保目标达成？

本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

认识不同角色的使命与担责；

掌握目标管理的工具和方法；

掌握科学计划的工具和方法；

掌握高效执行的工具和方法；

学会**目标驱动业绩改善；

掌握系统性思维与全局意识。

课程对象：集团及各子公司中层干部

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授 案例研讨 角色扮演 情景演练 沙盘推演

课程大纲

导引：打开管理者的心门

做人上善若水、做事行云流水

**讲：自我认知与角色定位

一、管理与管理职能

1. 管理的定义

2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制

3. 管理的对象

二、管理者的自我认知与定位

1. 组织中的三个层级：高、中、基层

2. 管理者的特点：沟通、协调、关系

3. 管理者12字箴言素质模型

4. 管理中的角色错位

案例分享：小杜的糟糕执行

第二讲：目标管理与计划执行高端沙盘推演

1）沙盘体验——课程导入、组建团队

2）沙盘讲解——设定目标、课程规则

3）情景推演——角色扮演、决出结果

4）复盘总结——经验总结、讲师总评

沙盘目标：全局思维、目标意识、结果导向、共赢合作

复盘转化

回顾目标 – 不忘初心

评估结果 – 结果思维

分析原因 – 问题导向

总结收获 – 二元思维

制定行动 – 持续改善（PDCA）

第三讲：目标管理篇 – 从战略到目标

1. 企业战略与目标

2. 目标设定-SMART原则

3. 目标分解两大原则

4. 目标分解三大类型

5. 目标管理两大工具

情景演练：目标设定与目标分解流程工具内化演练

工具包：SWOT分析模型、SMART目标原则、KPI与BSC工具、MECE树工具

第四讲：科学计划篇 – 向过程要结果

1. 好计划的四要素

2. 资源的组织与分配

3. 指标决定行为

4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

5. 科学计划的管理工具：甘特图

案例讨论：赤壁之战

第五讲：高效执行篇 – 知行合一，行必果

一、科学决策

1. 科学决策六步法

2. 决策的基础：信息情报

3. 决策陷阱：遵从权威

二、高效执行

1．组织执行力与个人执行力

2. 责、权、利的平衡

3．高效执行八步法