课程背景

1. 仓储管理的基础(物料分类、7S规范、仓储盘点方法)，仓储7S如何提升？

2. 如何提升仓储的进销存的准确率与效率？

3. 如何降低和管控仓储呆滞，从而保障先进与先出？

4. 如何设立安全库存？

5. 如何理解存货周转的价值？如何提升存货转率？

6. VMI管理的核心是什么？

7. 当前智能仓储管理应用技术？

8. 仓储KPI管理如何设定？

**本次学习，**系统的梳理仓储管理的核心与应用工具，教会仓储管理者如何在实际的仓储管理中如何防呆、规范、降本和提效，如何提升仓储管理人员的管理能力。

课程特点

针对性强：课程内容完全针对实体企业进行设计，案例也全部来源于实体企业；

简单易懂：课程将深奥的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，结合实际成功案例，融会贯通、易学易用；

实效性强：课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，可快速复制执行落地；

现场演练：现场操作 演练相结合。

课程时间：

1-2天，6小时/天

课程方式：

理论与问答(40%)、问答 讨论（30%）实操演练（30%)

培训对象

仓储：账务员、仓储主管、仓储经理；

财务：财务会计、财务主管、财务经理等；

生管：生管员、生管主管、生管经理；

物控：物控员、物控主管、物控经理；

采购：采购员、采购主管、采购经理；

生产：生产组长、生产主管、生产经理等；

物流：物流专员，物流主管等。

课程收益：

1. 提升对仓储管理的基础理论的理解

2. 掌控仓储管理提效防呆的重点

3. 掌控仓储管理中如何协同供应链提升存货周转

4. 掌控如何手工制定重要物资管控工具报表

5. 掌控如何手工制定快速进销存工具报表

6. 学会提升仓储管理的绩效的方法

课程大纲

**讲  仓储管理基础

1、物料分类

2、仓储7S重点

3、仓储盘点

落地实操工具：

1. 仓储物料不同的分类分方法与区别

2. 如何理解仓储7S的重点与要求

3. 仓储盘点方法与要求

演练：现场制定盘点流程图

第二讲  如何提升仓储进销存

1. 提升进销存的管控办法与要求

2. EXCEL快速进销存报表

3. 落地实操工具：手工版快速进销存报表

落地实操工具：

公司部分物料现场手工报表制定与演练

第三讲  安全库存与呆滞管控

1. **小库存、**大库存、安全库存、订购点的定义与区别

2. 安全库存的实例

3. 重要物资安全库存管控表

4. 呆滞的定义

5. 如何管控呆滞

落地实操工具：

现场以公司物料手工制定安全库存管控表

第四讲 存货周转管理

1. 存货周转天数的计算公式

2. 提升存货周转率的目的与价值

3. 存货周转天数与周转率的经典案例

4. 如何有效提升存货周转率

落地实操工具：

问答与讨论：降低存货周转天数**有的方法是什么？

现场用实例推演：用实际例子验证推演过程

第五讲  VMI管理和智能仓储管理

1、VMI管理的基本流程

2、智能仓储管理简述

第六讲  仓储KPI管理

1、仓储KPI与解读

2、仓储基本数据档建立

落地实操工具：

仓储物料不同的分类分方法与区别

如何理解仓储7S的重点与要求

仓储盘点方法与要求

现场演练：现场制定盘点流程图