一、课程背景：

是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？

是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？

《非财务人员的财务管理》是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程，旨在**沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能，**复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。

二、沙盘情景：

在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司，每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，总资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续三年的企业经营活动。

三、课程收益：

1、战略执行能力提升。**各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。**市场、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。**收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。

四、课程情况：

课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

课程对象：各级管理者（总经理、总监、部门经理、各级主管、后备干部等）

课程容量：50人以内

课程时间：1天（7小时左右）

五、课程大纲：

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

第1年模拟经营，主要熟悉沙盘经营，导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关系，让学员理解厂商。

（一）企业战略与财务解读

1、企业是如何组成的？什么是企业资产？从财务角度理解各部门工作。

2、企业经营的三大报表解读与分析，理清报表之间相互关联。

3、企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。

4、企业战略与财务分析。

◆如何从财务报表的静态和动态角度理解企业战略？

◆如何从战略角度理解本部门工作及承担的财务贡献职责？

5、企业经营的本质——所有者权益提升。

6、企业综合决策管理。包括：市场、产品、研发、生产、财务等。

第2年模拟招投标，获得各小组客户订单，模拟第2年经营。重点使学员学习企业盈利的多样性，如何开源节流全方位提升盈利水平。

（二）企业全面经营策略制定与盈利分析与应对

1、企业全面预算管理。

◆企业销售收入预测分析

◆企业各项成本预测分析

◆企业净利润预测分析

◆企业各部门资金预算管理

2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

3、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。

  从产品或服务的客户数量、销售单价、购买频率全面提升销售收入。

什么是成本？成本与资产的关系？

企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。

  如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采购及物流）。

  如何降低三大固定成本？包括销售费用、管理费用和财务费用。

5、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

第3年模拟招投标，获得各小组客户订单，模拟第3年经营。重点帮助学员了解如何分析和规避企业经营风险，如何分析和改善企业经营回报水平。

（三）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范

1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。

2、杜邦分析模型（新）与案例分析。

3、企业发展平衡及对应措施分析。

4、企业经营风险分析及防范。

5、产品市场风险分析及防范。