【课程背景】

**本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！

本课程摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，**6轮共30个案例深度剖析团队协作中的**常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队协作能力和团队执行力！

【课程收益】

1.学习如何克服团队协作的5项障碍

2使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

3.学习在变革管理的六个阶段的5项行为

【课程对象】企业中高层管理者，赋有管理职责的员工

【培训时间】1~2天(6小时/天)

【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论

【课程大纲】

一．领导力与敬业度

1.什么是领导力

2.组织领导力和团队领导力

3.团队协作中的领导力运用

4.领导力与敬业度

二．领导力沙盘模拟

1.背景介绍

2.规则讲解

3.**阶段：随机事件沙盘模拟

4.第二阶段：意识期沙盘模拟

5.第三阶段：行动期沙盘模拟

6.第四阶段：实施期沙盘模拟

7.第五阶段：融合期沙盘模拟

8.第六阶段：平和期沙盘模拟

三．团队协作的5项障碍

1.丧失信任

2.惧怕冲突

3.缺乏承诺

4.逃避责任

5.无视结果

四．领导力的行为模式

1.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

2.领导力统御公式