课程大纲

【课程背景】

“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。

对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效。

不优秀的员工喜欢混水摸鱼，优秀的员工喜欢公平竞争。

对于企业来说，绩效管理首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“KPI量化目标”（关键业绩指标），引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效

本课程将带领导企业管理，从量化的角度来设计各个层的目标，以达到提升执行力与相关部门、人员业绩的目的，并为绩效管理打下基础。

【课程收益】

1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解；

2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用；

      --- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等

3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术；

      --- 问题检查、图表应用、问题解决工具等

4、利用目标管理，进行相关的工作突破；

5、对照个人现状，进行相关的工作改进；

【课程对象】

企业中高层经理人、及相关人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

课程纲要

训练导出绩效

1.目标管理的实际内涵

目标管理的作用、功能及意义

目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

目标管理的六个纬度：以终为始

案例分享：各层次的目标设置分析

PDCA管理循环与员工的目标

目标管理的六个导出结果

2.目标管理与PDCA管理循环之目标卡

自主化管理、目标管理与PDCA管理循环

PDCA与目标管理的实际运用

实例操作：制定目标管理项目表

公司（部门、基层、个人）层面的目标管理表（卡）之间的联系

相关的关键点与目标制定的因素

PDCA管理循环工具

如何设计管理目标卡

3.目标管理与PDCA管理循环之图表应用

案例分析：各部门的管理项目表的问题点

图、表在管理过程中的运用

发现问题的工具：相关图表的应用

解决问题的工具：相关图表的应用

PDCA管理循环在日常工作的作用体现

月月有计划、月月有总结、月月有提高

管理图表的基本类型与工具

4.目标管理与工作提高突破

各类实战的管理工具，目标设计

PDCA的运作到SDCA

项目型计划目标的设定：突破工作现状

项目展开与项目目标分解

目标突破的工具