课程背景 -------------------------------------------------

劣马逐良马，如何在面试的时候用**短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？

如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？

如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？

如何因材施教，**短的时间内运用选才技巧为企业选择**合适的人才？

有人说“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争”，各企业纷纷打出人才是**资源的口号，而如何选拔人才，如何选拔合适的人才，始终是让人力资源部门感到棘手的难题，错误的选人战略，常常让企业处在危险的边缘，本期课程，我们将一同分享《鹰眼识人—高效招聘与面试技巧》的课程，帮助HR从业者重新审视现代人力资源招聘理念，了解人力资源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及实战应用，让您“识人慧眼”，看人不走眼。

课程收益 -------------------------------------------------

透析企业选才的病症及分析问题所在；

**”人才盘点”清晰识别企业人才水平和发展潜力；

3.  遵循“以终为始”的原则，掌握人才甄选的标准；

4.  熟练掌握人才甄选工具，科学识别人才；

5.  掌握面试实施过程中的技巧与原则；

6.  掌握人才定向的工具，按照PDCA的运行体系定岗定责。

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：HR人员、部门经理、企业中高层管理者

教学方法: 讲授、案例分析、小组讨论、视频分享

工具表单:《部分类型岗位面试题库》、《面试评分表》、《职位经营书》

课程大纲 -------------------------------------------------

导论：选人的问题是：人不够用/人不好用

情景：阿诺与布诺的故事（连续集）

一、人才盘点

五手人才分类：生手/新手/熟手/能手/老手的区分

人才的自画像

人才盘点的价值与方法

二、甄选标准

选人**怕什么：兵马未动，粮草先行

识人的本质：选对材才能做好菜

故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃

选人的原则：以终为始

人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

人才甄选结构设计

行为面试法的1234：1个观念/2个假设/3个原则/4个要素

演练2：销售人员的现场招聘

三、选才技巧

1、面试前：筛选简历的方法

2、面试中：面试的偏见与误差

人才招聘时应注意的事项

坚持科学的选才程序

人才定向

1、人才定向机制：定岗定责

2、人才定向的运行体系-PDCA：计划/追踪/检视/反馈

人才定向工具：《职位经营书》

职位经营书VS岗位说明书

销售人员、设备工程师的职位经营书

结束篇：人对，世界就对了！

视频：幸福来敲门