【课程背景】

随着市场环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。财务人员要从企业后台走向“一线战场” ，将价值创造目标落实到业务层面，财务BP至关重要！

【课程适用对象】

财务管理职能人员或其他涉及财务BP人员

【课程收益】

解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题

转变观念：认识财务BP对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型

业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务BP秘诀

价值创造：学习标杆企业财务BP先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

综合提升：明确新时期财务BP胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

【课程大纲】

一、已经到来的财务BP时代

1、新时期财务职能面临的挑战和机遇

2、财务BP职能与角色定位

案例分析：知名企业财务BP建设

二、财务BP如何与业务部门紧密协作

互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？

财务在与业务沟**程中存在的问题

如何突破屏障？

突破财务思维，站的更高才能看的更清

转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴

了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

始于顶层设计，建立良好的财务BP平台

案例分析：看知名企业财务BP是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？

三、 财务BP把握数据中枢， 成为企业经营决策大脑

情景演练：场景再现，财务在各类业务协作中该如何处理？

1、基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台

**步：回归基础重获新生

第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”

第三步：财务业务一体化的“三流”合一

案例分析：每个人都有一张“损益表”，财务BP工作从“技术”到“艺术”

2、用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向

营业利润的提升——盈利能力分析

经营效率的提升——营运能力分析

关键驱动因素分析法的具体应用

案例分析：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问

题，发挥财务价值

3、 业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持

财务预测模型在销售策略制定中的决策支持

资金滚动计划，保证企业血脉通畅

四、财务BP衔接战略、运营与考评，提升经营绩效

1、价值管理利器：运用好预算管理工具

根据经营预测结果制定企业预算目标

业务财务人员在预算管理中承担的责任

预算控制过程中与业务的沟通、合作

案例：某企业财务部门**预算做到对业务全过程控制

2、与业务部门一起，做好企业的成本管理工作

财务部门在绩效管理中发挥的作用

与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向

业绩计量与考评，推动业务执行力

案例：某企业财务部门主导绩效体系建立，推动了业务执行力

五、财务BP专注商业洞察，引领业务发展方向

财务BP从“管控型”走向“引领型”

发现价值领域，引领价值导向的文化

利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效

洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展

新零售时代下的财务BP洞察力

案例：新零售企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展

六、财务BP对财务人员能力要求

业务合作伙伴需要具备的核心能力

思维突破：业务洞察力、业财融合思维

能力提升：沟通协调、谈判能力

专业进阶：数据分析与处理能力

财务BP工具运用与创新

案例：全球知名企业的创新财务BP技能

互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答