【课程背景】

   企业管理的核心在于合理划分责任主体，根据不同的管理目的明确不同的主体责任，形成不同的组织架构体系。企业管理可按块划分，分为前台、中台、后台管理。按条线分，可按不同的专业职责划分，如前台经营管理的责任就是经营，为企业直接创造价值，可分为生产、销售、产品质量等；中后台作用就是服务于前台，并按规矩监督前台经营，可分为战略、人力资源、财务、风险管理等，具体的架构和职能随企业管理者管理理念思路的差异而不同。毋庸置疑，现金和企业的信用是企业财务资源的主要表现形式，任何以盈利为目的的企业经营活动都是以现金为起点和终点的循环。财务资源稀缺性的特点使得它必然是企业经营的核心资源。就像人体中的血液一样，渗透到人体的各个器官和神经。因此，对财务资源的管理必然成为企业管理的重要组成部分。

【课程目标】

1、帮助学员掌握全面财务管理体系内涵；

2、帮助学员了解近年来财务管理的变化；

3、帮助学员系统建立财务思维。

【课程对象】各财务业领域领导、各级经营管理人员

【授课方式】

讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。

【授课课时】1-2天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）

【课程大纲】

一、现代公司理财思路

（一）公司财务及主要活动内容（什么是财务、什么是资金）

1、资金的筹集

2、资金的运用

3、资金的分配

4、抵补生产经营过程中支付的各项费用－扣除成本费用

5、盈利的企业交纳所得税

6、税后利润分配

（二）公司财务管理的依据、目标和方法

         1、财务管理的依据

2、财务管理的目标

3、财务管理的方法

二、现金收支预算管理及企业信用管理

（一）现金收支预算管理

1、现金收支预算在企业财务中的作用

2、现金收支预算管理的基本原则

3、月度现金收支预算制订和执行的程序

（二）应收账款管理

1、应收账款存在原因及其成本

2、信用政策

三、固定资产管理及投资决策

（一）固定资产折旧管理

1、固定资产折旧的作用

2、固定资产折旧的方法

3、固定资产折旧资金的管理

（二）投资项目的可行性研究

1、机会研究

2、初步可行性研究

3、详细可行性研究

4、评价和选择

（三）投资项目的经济评价指标

1、货币时间价值

2、投资项目经济评价的静态指标

3、投资项目经济评价的动态指标

四、现代成本管理与成本费用控制

  （一）现代成本管理的概念和观念

     1、现代成本管理的概念

     2、成本的责任

  （二）成本费用控制

     1、介入原则

     2、预防原则

     3、重点原则

     4、现场原则

     5、全面原则

五、证劵投资与资本运营

  （一）经营商品与经营资本

  （二）证劵投资

     1、证劵投资的目的

     2、证劵投资的种类

3、股票及其种类

4、股票价格

     5、股票价格指数

     6、证劵投资风险

  （三）巴菲特的投资理念

     1、企业定律

     2、经营定律

     3、财务定律

     4、市场定律

六、财务报表的阅读与分析

  （一）财务报表简介

     1、资产负债表

     2、损益表

     3、现金流量表

  （二）财务报表分析

     1、财务报表分析的方法

     2、财务报表分析的内容