课程介绍：

浪费，有形与无形之中，促成成本增加；

浪费，系统与细节之间，促成品质降低；

浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；

浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；

浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。

培训收益：

解读浪费本源；

七个浪费，重点关注；

解读浪费管理的原则方法；

持续改善的途径与常规其手段；

改善案例.。

课程特色：

调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：

训练引导,现场分析总结

培训对象：

管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者

培训日程：

3天,每天，早9:00-晚5:00）

课程提纲：

（一）

浪费定义

浪费三个初始定义;

浪费七个常规状态

浪费管理现状与探讨.

（二）

七个浪费一

生产过剩浪费

库存浪费

运输浪费

（三）

七个浪费二

等待浪费

动作浪费

（四）

七个浪费三

过度制程浪费；

纠错浪费；

（五）

浪费管理管控

.

浪费管控结构；

浪费管控手段；

浪费管控“好习惯”形成。

（六）

精益生产的启发基础

结构浪费严防；

企业竞争力的提示

企业文化的演绎与影响；

制程效率的体现

精益生产的延伸考虑

制程效率的根本基础。