课程背景:

为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的战略定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！针对以上问题，请参加课程《战略执行力》培训，带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态。

课程时长: 1天/6小时

客户评价:

一个企业**期盼、员工**喜欢、老板**愿意投资的金牌课程；

一场总裁、员工一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲；

一次炉火纯青、登峰造极、空前绝后的员工执行力实战训练

课程大纲:

**部分：发起全员执行总动员

一、解放军给我们的执行启示

1）执行的一大前提

2）西点军校的执行名言

二、全员执行的驱动力

1）职场忠告：不要混日子。

2）做人无愧于心，做事无愧于薪。

三、全员执行的三把“标尺”。

1）该说的说到。

2）说到的要做到。

3）做到的要见到。

四、谁来执行？谁是执行者？

五、执行核心：执行必须到位。

㈠执行到位——“细节”必须到位。

㈡执行到位——“责任”必须到位。

1）关于责任的四大魔咒。

2）责任如何锁定。

㈢执行到位——“流程”必须到位。

㈣执行到位——“结果”必须到位。

六、知行合一

㈠简约执行力

㈡执行四大原则

七、革除执行不到位的五大陋习

1）“讲过了”就“盯”

2）“我不会”就“练”

3）“不可能”就“逼”

4）“没办法”就“想”

5）“找借口”变“没有任何借口”

第二部分：执行战略的五大关键

一、企业经营成败的两大核心

1、企业的战略=方向 蓝图

2、团队的执行力

二、执行战略的五大关键

（一)责任思维

1、内向型思维模式的管理者

2、外向型思维模式的管理者

（二）成果思维

1、成果与结果有什么差别？

2、执行的定义：

（三）狼性思维

1、在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制

2、人才的培育及开发机制

（四）高标准严要求的管理理念

1、什么是高标准？

（五）感恩的心

四、“赢”的内涵