《劳动定额与工时核定标准化》大纲

【课程收益】

1、明确实施劳动定额与工时核定在企业管理中的真正意义

2、明确**劳动定额、工时核定提高生产率的途径和方法

3、有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算

4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小

5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了劳动定额及工时核定各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课前调研 课程讲解 案例分析 实战分享 疑难解答

【课程时间】

1天 （6小时/天）

【课程大纲】

一、“五定会员会“（定责定岗定编定员定额）

1、人员组成

2、职责分工

3、“五定“解析

1）定责---明确岗位职责

2）定岗---组织设置哪些岗位

3）定编---组织岗位上设置多少人数

4）定额---岗位上设置人数的工时依据

5）定员---岗位上匹配什么质量的人

4、工作原则

1）统筹规划，促进发展原则

2）总量控制，保证重点原则

3）分级管理，逐级审批原则

4）精干高效，流程顺畅原则

5）因职设岗，满负荷工作原则

6）留有余地，虚位以待原则

案例：某公司三定会员会案例解析

演练：成立本单位三定委员会

二、劳动定额法

1、适用情景：核定单个岗位员工工作量

2、定义

3、公式

4、影响因素

1）M是定员数

2）T— 单位产品工时定额

3）Q— 产品产量

4）C— 计划期允许的废品工时上限

5）B— 零星任务工时

6）t— 制度工时（指一个工人的年制度工作小时）

7）p—工时利用率

8）a— 工时定额完成率

案例：A公司劳动定额法实际应用案例解析

演练：本公司适合的劳动定额法方案设计

三、劳动效率定编法

1、适用情景：手工操作为主的岗位

2、定 义

3、计算公式

1）时间定额法：工人以时间定额进行管理

或者

2）产量定额法：工人以产量定额进行管理

或者

案例：A公司劳动效率定编法实际应用案例解析

演练：本公司适合的劳动效率定编法方案设计

四、设备定编法

1、适用情景：看管和操纵设备运转的工人

2、定义

3、计算公式

1）单机台设备定编：

2）多机台设备定编：

案例：A公司设备定编法实际应用案例解析

演练：本公司适合的设备定编法方案设计

五、岗位定编法

1、适用情景：采用连续生产、实行轮休制的单位

2、定义

3、计算公式

案例：A公司岗位定编法实际应用案例解析

演练：本公司适合的岗位定编法方案设计

六、标杆定额发

1、外部标杆对比法

2、内部标杆对比法

3、上下游标杆对比法

案例：同行业外部按生产流程定额操作方案解析

演练：找到集团公司内部标杆、对标定额

七、基于人岗匹配劳动定额与工时核定

1、知 岗

1）组织架构是基础

2）人员盘点是重点

2、识 人

1）胜任力模型

2）明确管理对象

3）把好进口关

3、人岗匹配

1）匹配程度评估

2）不合适的离开

3）合适的高激励理控制员工流失率的办法

案例1：工具应用：冰山模型案例解析

案例2：工具应用：胜任力模型案例解析

演练3：某集团公司劳动定额规划案例

演 练：本单位人岗匹配标准设计

八、企业岗位定员体系诊断与调整

1、岗位定员体系诊断

1）岗位异动的征兆

2）岗位异动的表现

3）岗位体系诊断的程序

4）岗位体系诊断的方法

2、岗位定员调整的程序和方法

1）岗位与定员的关系

2）岗位调整的内容

3）岗位调整的程序

4）岗位调整的方法

案例1：岗位体系诊断实务操作案例

案例2：岗位调整实务操作案例

演练：劳动定额与工时核定复盘