【课程对象】班组长

【课程收益】

1、掌握培养班员安全意识和素养的实用方法。

2、建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

**讲、关口前移抓预控

一、本安体系的核心内容是什么?

(GB/T13861-2009），分为4大类：

二、如何在班组实施安全培训

1、在班组建立安全小组：  选员、职责、小组如何开展活动？

2、案例法、提问法、问题法/如何**看板、微信等形式开展安全教育？

3、KYT安全预知训练

案例分析

三、危害预防与控制

1、隐患排查：工作安全分析如何开展？

2、安全目视化的实施

3、作业标准化的遵守

4、应急处置卡的编制和演练

第二讲、重心下移抓落地

一、有感领导、直线责任、危险属地管理

二、安全观察训练技巧（STOP）

开展STOP审计的五个步骤

STOP安全观察卡观察的五项观察内容

三、四大机制抓落地

1、安全赛马机制

2、安全荣誉机制

3、安全分享机制

4、安全评议机制

案例：白国周班组安全管理九法