【课程背景】

管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.

【课程对象】公司中高级管理层、EHS管理

【课程收益】

1、学习有感领导理念

2、理解有安全领导力内涵

3、掌握实践安全领导力工作思路和方法

4、在日常工作中**有形的表现，展现安全工作上的领导力

【课程形式】知识讲解识 问题讨论 案例分析

【课程时长】 1天（6小时）

【课程大纲】

**讲：领导与法规责任讨论

一、企业的安全目标: 三个“零”的目标是终极目标

二、重新认识---EHS管理体系

三、领导与法规责任讨论

1. .EHS法规与责任

2. 管理层EHS责任

3. 主管的EHS责任

4. 安全管理人员和各部门的角色定位

分析理解：有感领导、直线责任、属地管理

第二讲：安全领导力和领导承诺

一、何谓安全领导力-责任定义、性质、层次和风格

二、安全领导力模型

1、责任：安全是所有人，尤其是管理者的责任

2、愿景和目标：制定愿景和目标，指明前进方向和结果

3、模范： 管理者应起表率作用

4、评价：及时评估，才能纠偏

5、沟通 ：沟通促进安全文化

6、体系 ：固化一切安全实践

三、如何将“领导承诺”落到实处

四、卓越安全领导力的十大特征

五、如何发挥安全领导力

1、安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

小组讨论：员工违章作业与管理者之间的关系

2、管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

3、管理者应当具备哪些安全管理能力

六、管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响？

七、制定个人安全领导力发展计划

1、个人安全领导力制定工具

2、个人安全领导力定期评估工具

第三讲：如何推进行为安全（BBS）？

一、行为安全管理模式发展简史

二、行为安全管理模式的原则和基础

三、BBSVs. EHS管理系统

四、观察和实践

1、开发行为安全观察表

2、识别关键行为

第四讲：构建零事故安全管理体系

一、杜邦的安全体系

二、安全标准化建设

三、零故障=标准化 做到