5S|6S管理现状评价简介：

　　委派咨询团队深入到企业现场，以第三方的视野，直接进行调查研究，在掌握**手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，出具验收报告，提出改善经营管理的建议。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用6S管理的方法找出企业经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案。

5S|6S管理现状评价目的：

**评价，，对企业5S|6S管理的推进情况进行诊断分析，把脉企业5S|6S管理运行状况、5S|6S管理水平、5S|6S管理适应性、5S|6S管理有效性，资源的充分性；5S|6S管理存在的问题和改进方向。

5S|6S管理现状评价方法：

**对企业生产现场的“望闻问切”，找到制约管理水平提升的症结！

　　望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；

　　闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；

　　问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；

　　切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的现场管理解决方案

5S|6S管理现状评价专家：

现场管理咨询专家团队

5S|6S管理现状评价内容：

　　诊断主要内容：1.5S|6S现场管理   2.目视管理   3.定置管理