课程背景：

MTP中高层管理技能训练源自MTP官方授课程。随着企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，在这个VUCA时代，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡70年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每3-5年修订一次，目前已修订到第15版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。

采取小组式研讨法是MTP 培训的**大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题核心！实践证明，**参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP 培训的**大成果。

课程收益：

● 理解并运用目标设定的定义和方法

● 掌握目标管理的执行四部曲和项目目标管理方法

● 学习目标推进执行的方法和技巧

● 掌握执行落地的方法，进而提升团队执行力

课程特点：

【经典传承】根据日产训MTP原版课程进行讲授，课程历经70年多年的历史传承以及多次改版，展现管理知识的全图。

【案例分析】情境与视频相辅相成，根据真实的管理场景，随着课程的开展分阶段逐步推进学员根据所学知识进行情境演练，老师辅以点评，正反面视频场景作为指导和规范，让学员在学中练，练中学，促发知识与技能的内化与建构。

【讨论互动】本课程知识点和内容丰富，授课结束后，学员**演练、模拟掌握了应用性，心智模式的转变需要**深刻的思考与反思才能得以实现。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：新晋管理者，企业中高层管理人员

课程方式：知识讲授，案例分析，小组讨论，视频案例

课程大纲

一、目标设定

1.目标设定的定义

1）为何设定目标

2）什么是目标管理

3）如何实现目标

2.找到目标

1）先做正确的事情

2）目标设定的三大原则

3）多维分析目标来源

4）SWOT分析目标

3.分解目标

1）大目标和小目标

2）目标的要素分解

4.落实目标

1）SMART原则详解

2）基于SMART细化目标

二、计划执行

1.基于目标管理的执行四部曲

1）计划：计划的制定方法

2）指挥/命令：分配工作和下达命令

3）控制：控制的方法与自我控制

4）协调：以整合式协调为中心

2.项目的计划执行

1）制定项目计划书

2）从上层制定落实任务

3）从下属制定执行基准

4）WBS工作分解

5）ARSCI 责任矩阵

6）甘特图落实计划

三、任务推进

1.澄清技巧：让团队理解目标和要求

1）布置任务的6大注意事项

2.辅导技巧：**辅导和反馈达成目标

1）辅导的契机：激励与挫败

2）让辅导成为一种管理方式

3）让严格要求成为工作习惯

3.纠偏技巧：关注进度，及时纠偏

1）宽以待人

2）严以待事

3）节点控制

四、执行落地

1.执行的误区

1）执行和执行力

2）结果的假象—任务

3）那些“伪装”的结果

2.评估结果的三大要素

1）有时限

2）有价值

3）可考量

3.提高执行力的四个方法

1）积极主动

2）目标清晰

3）措施有效

4）自查担责

课程总结