1建筑产业数字化转型发展及价值

1.1建筑产业数字化应用的发展历程

1.2 激活建筑产业内的数据要素流转，加速构建行业数据生态

1.3当前建筑产业整体数字化水平相较落后，各业务环节运营效率低下

1.4面对剧变的产业发展逻辑，信息断层的传统业务模式亟需提质增效的数字化改革

1.5 集成建筑全流程数据，实时驱动业务流转的数字化模式成为发展新目标

1.6 量化建造过程中的生产与管理要素，以数据分析结果作为科学的决策依据

1.7 将多参与方汇集于统一的协同管理平台，实现在线化的实时信息交互方式

1.8 降低个体与产业合作能力“公差”，加速建设以数据为资产的新兴生态平台

1.9 服务商将整合更多内外部能力加速构建贯穿建筑全生命周期的服务及产品链条

1.10 **大化产业链企业间的生态协同效应，共同服务**终业主的需求

2建筑产业数字化转型重点场景应用

2.1贯穿建筑建造业务多阶段的协同应用

2.2建筑建造各业务节点内的技术应用

2.3建筑数字化应用的核心抓手及发展现状

3工程企业数字化转型的三个维度两项工作

3.1建筑产业数字化转型的方向

3.2建筑产业数字化转型三个维度

3.2.1生产维度：精益建造

3.2.2管理维度：赋能平台

3.2.3 生态维度：共赢平台

3.3建筑产业数字化转型的两项重点工作

3.3.1 ICT系统架构

3.3.2企业管理制度变革

4工程企业数字化转型的实施方案

4.1 数字化转型路径

4.1.1 自我洞察

4.1.2 执行框架

4.2 整体策略

4.3 企业数字转型的进化路径

4.3.1 步骤1：从数字化营销入手，链接下游为企业带来直接收入增长

4.3.2 步骤2：**数字化采购链接供应商和企业内部，降低相关成本

4.3.3 步骤3：**终落脚到数字化管理，以数字化赋能各环节提高效率

4.4 实施路径：渐进式演进，颠覆式的结果

4.5 建筑4.0及所用的主要工具

4.6 建筑工程管理AI 的未来发展方向

4.7 基于知识管理的全套数字化技术的数字化转型实施路径

5数字时代下的领导力

5.1 加速数字化进程

5.2 以数据驱动的决策来领导

5.3 领导者改变带领团队时的关注点

5.3.1结果

5.3.2 承诺

5.3.3 流程

5.3.4 沟通

5.3.5 信任

6建筑产业数字化转型案例分享

6.1 建筑产业的新机遇——智能建造

6.2 通用技术：算据算力算法与数字化网络化智能化

6.3 领域技术：自动化、智能化工程机械与设备

6.4 业务协同：与全寿命周期的信息集成

6.5 产业转型：从建筑施工到“制造 建造” 一体化、自动化、智能化

6.6 功能目标：以人为本、绿色可持续的工程产品

7 问题研讨

7.1 工程企业数字化转型是专注于解决痛点，而不是安装IT解决方案

7.2 数字化转型成功的标准