【课程缘起】

1. 作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？

【课程收益】

1、了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性

2、掌握激励的八种招术，让你激励有术

3、协助打造一个激励的机制，让公司充满激昂向上的氛围

【课程对象】企业的各级管理人员

【课程时间】一天（6小时）

【培训方式】讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等

【课程亮点】

1.工具化――即学即用，有效落地

2.模块化――结构严谨，逻辑清晰

3.多元化――互动体验，情景演练

4.实战化――理论为辅，实战为主

【课程大纲】

一、为什么人需要激励

1、人与机器的**大差别

2、90后/00后的与众不同

二、激励的内涵

（一）什么是激励？

（二）激励的三大理论依据

1、马斯洛需求理论

2、弗鲁姆期望理论

3、赫兹伯格双因子理论

（三）、激励三步骤：选准对象、了解需求、超越需求

三、激励之法

（一）、物质激励技巧

（二）、精神激励八大招

1、目标激励：心中有目标，行动有力量

2、榜样激励：树立好榜样，前行有方向

3、荣誉激励：精神好生活，人人都需要

4、教育激励：健康成长好，技能升级快

5、关爱激励：贴心话语暖，人性关怀真

6、信任激励：信任有魔力，忠诚来回报

7、竞争激励：竞争不斗争，齐头争先进

8、危机激励：灌危机意识，造紧张氛围

（注：每一招都有对应的现场练习）

四、激励的三大机制

1、你自己发散出一种激励效果

2、你对他人的作为能影响一个人的工作士气

3、有些激励则要依靠公司组织的整体表现