【课程时间】1-2天

【课程对象】企业人员

【课程前言】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训；

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

那么：经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足？

【课程收益】

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

²促进学员明确目标愿景，锁定目标，全力执行、坚持不懈的工作态度；

²使学员深刻体会到目标管理、风险管理的重要性，以及明确做计划的威力；

²使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值；

²使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更负责的、更有效的工作；

【课程目标】

１．我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？　

２．我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？　

３．我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？　

４．当环境（市场）改变时我们有及时灵活的修正吗？

５．我们在执行任务之时坚持了结果导向吗？　

7． 我们的团队分工合理、配合默契吗？

8． 我们能有效、及时地规避各种风险危机吗？……

【课程大纲】

一、目标与激励机制

目标的制定与分解：目标的执行、反馈、考核激励   目标的评估、修正

研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？

二、 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？

三、 计划执行

考验你计划的执行力  

展现你在团队的个人魅力

挑战你的指挥能量        

如何进行有效的调整

研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

四、风险管理与压力处理

机遇、风险、资源等相关因素分析                

如何减少风险

压力发生的过程和结果

疏解工作压力的对策  

工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？    

五、团队运作与领导

什么是团队    

团队共识          

造成团队冲突与反对的行为

团队的管理    

发挥团队的影响力    团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

六、组织沟通与建立

沟通的关键因素

部门与部门间的沟通  

解决沟通中的冲突  

**沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？

七、策略规划与影响

决策的制定  

决策的分析  

决策的评估  

决策的实施  

决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？