【课程背景】

1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？

2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？

3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？

4、如何从日常工作中解脱出来，去完成更重要的组织目标？

5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？

【课程收益】

1、提升学员的目标管理能力；

2、提升学员的计划制定与落实能力；

3、提升学员的团队分析与决策能力；

4、提升学员的细节管理与执行力；

5、提升学员的工作改善与绩效达成能力；

6、提升学员的团队领导力。

【课程情况】

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：1天（6-7小时）

5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。

【课程大纲】

培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。

（一）何为目标管理？

1、以人为中心的管理驱动时代。

案例思考：绿皮车VS动车组

2、目标管理的三大特点：以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。

3、企业目标定位——事业理论：对所处环境、特殊使命和核心竞争力的思考。

4、领导力——影响力——执行力

层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？

（二）情景沙盘模拟推演。

1、经典情景模拟沙盘体验：《沙漠掘金》。

2、《沙漠掘金》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。

3、《沙漠掘金》项目小组模拟体验，25天模拟推演。

4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

（三）团队领导力提升

1、领导力之目标管理。财务目标、运营目标和策略目标，目标管理的过程控制。

2、领导力之决策管理。决策模型及底层逻辑。前瞻性决策思考分析。如何提高团队决策效率？

3、领导力之计划管理。根据目标进行行动计划分解，如何开好工作分析会议。

4、领导力之沟通管理。有效沟通的四大障碍分析与三大策略应对。

5、领导力之团队管理。理清团队管理中的领导力提升五大模块。

6、领导力之执行力提升。PDCA执行理论、GROW辅导法则等。

7、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。