【课程背景】

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6 1”产业链模式中，中国企业处在价值链的**低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供应链网络全面进行优化设计，打造企业核心竞争力，使企业立于不败之地。。。

本系列课程以企业的竞争战略为源头，构建企业供应链战略，确立制造战略，配套供应战略，使企业立于不败之地，本系列课程将给您带来全部答案….

【授课对象】总经理，生产副总，供应链总监/经理，采购经理，物流经理，仓库经理等

【课程价值】

1、 明确供应链管理定义，三大难点与常见问题

2、 掌握供应链管理四个阶段与五大关键点

3、 掌握供应链战略规划三大层级与四个要素

4、 掌握供应链战略规划七大决策内容与决策工具与方法

5、 掌握供应链设计需解决的四种问题，七大原则与八大思路

6、 掌握供应链设计的七项内容与设计的思路，工具与方法

7、 掌握供应链设计的实施步骤与评价指标

【工具/表单】

l 供应链模型 / 供应链网络结构图 / 竞争战略模型 / 驱动因素决策表

l 分销网络模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型 / 运输网络图 / 供应网络决策表

【课程特色】45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

**讲：供应链管理概述

一、供应链与供应链管理

1、企业发展的三个阶段

2、供应链目的

3、供应链管理定义

4、供应链管理三大难点

5、供应链管理常见问题

二、供应链“三流”解读

1、供应链管理的三大领域

2、信息流，实物流，资金流有何不同

案例分析：某电子企业退货风波

         某日企翻新产品为什么成了抢手货

         某茶具公司供应链链管理分析

三、供应链管理四个阶段

现场讨论：本企业供应链管理处于什么阶段

阶段一：专业化分工阶段

阶段二：集成供应链阶段

阶段三：协同价值链阶段

阶段四：智慧生态圈阶段

四、供应链管理五大关键点

1、一条主线判趋势

2、两点抓住大发展

3、三军作战迎客户

4、四项指标找平衡

5、五大职能化管理

案例分析：某知名服装企业为什么库存高企？

第二讲：供应链战略规划与决策

案例导入：DELL-PPG-凡客诚品-小米手机供应链分析

         宜家家居供应链分析

一、供应链战略规划三层级与四要素

1、战略规划三个层级

2、供应链战略规划双金模型

3、战略规划四要素

二、供应链战略规划调查与环境测评

1、供应链战略规划调查

2、供应链环境测评

案例分析：某知名企业供应链规划调查表分析

         供应链环境测评模型分析

三、供应链战略规划之供应链决策

1、客户定位与客户需求分析

2、企业环境分析与战略选择

3、竞争战略VS供应链战略

案例分析：竞争战略与供应链战略模型分析

四、供应链战略规划之设施决策

1、设施在竞争战略中的作用

2、设施决策之区位布局决策

3、设施决策之能力与生产方式决策

4、设施决策之功能决策

5、设施决策之仓储方式决策

6、设施决策之设施衡量指标

案例分析：某物流园区单项设施选址分析

案例分析：**优库存数量选择

案例演练：甲，乙，丙三家该选哪家？

五、供应链战略规划之库存决策

1、库存在竞争战略中作用分析

2、库存决策之产品可获得性分析

3、库存决策之周转库存决策

4、库存决策之安全库存决策

5、库存决策之季节库存决策

6、库存决策之库存衡量指标

案例分析：A产品需要设置安全库存吗？

六、供应链战略规划之运输决策

1、运输在竞争战略中的作用

2、运输决策之运输网络设计决策

3、运输决策之运输方式决策

4、运输决策之自营或第三方物流决策

5、运输决策之运输衡量指标决策

案例分析：如何确定配送中心数量与地点？

         网路先锋公司配送需求分析

七、供应链战略规划之采购决策

1、采购决策之自产外购决策

2、采购决策之自产外包决策

3、采购决策之供应链供货决策

4、采购决策之采购指标决策

案例分析：是自制还是外购？

八、供应链战略规划之信息决策

1、信息决策之推动与拉动决策

2、信息决策之协调与信息共享决策

3、信息决策之销售与运作计划决策

4、信息决策之信息使用技术决策

5、信息决策之信息衡量指标决策

案例分析：某知名灯具公司销售与运作计划分析

九、供应链战略规划之价格决策

1、价格决策之定价与规模经济决策

2、价格决策之每日低价与高低价结合决策

3、价格决策之固定价格与菜单定价决

4、价格决策之定价相关指标

案例分析：某灯具公司定价分析

十、影响供应链战略规划决策的五个因素

第三讲：供应链设计

一、供应链设计思想与原则

1、什么是供应链设计？

2、实施供应链设计需要解决的四种问题

3、供应链设计的七大指导思想

4、供应链设计需考虑的四大因素

5、供应链设计七大原则

6、供应链设计的四个基本要求

二、供应链系统设计构建的八大思路

三、供应链设计具体步骤

案例分析：某知名打印机企业供应链设计分析

四、供应链设计策略与指标

1、基于核心企业的供应链设计

2、基于产品生命周期的供应链设计策略

3、基于产品的供应链设计

4、供应链设计评价指标

案例分析：丰田汽车供应链分析

案例演练：它们各属于什么生命周期阶段？

案例分析：某集成电路板供应链匹配分析

五、供应链组织设计

1、供应链组织设计需要考虑的四个方面

2、供应链组织设计需遵循的五大原则

3、供应链组织设计四步法

案例分析：某500强企业供应链组织构架分析

六、供应链结构设计

1、静态链状结构

2、动态链状结构

3、网状结构

七、供应链企业角色设计

1、核心企业决策

2、主体企业决策

3、客体企业决策

4、不同结构决策对供应链运营影响分析

八、供应链合作伙伴选择

1、合作伙伴的四种类型

2、合作伙伴选择的四大原则

3、合作伙伴选择的六种方法

4、合作伙伴选择的四步骤

5、合作伙伴选择的三大难点

案例分析：ABC三家供应商应选择哪一家？

         表处理零件供应链分析

         阳极氧化零件管理分析

九、供应链“三流“设计

1、供应链流程设计三大关键点

2、供应链流程设计三步骤

案例分析：某企业供应链“三流”图谱分析

案例演练：如何绘制本公司三流图谱

十、供应链运行机制设计

案例分析：某知名灯具公司运作机制分析

总结，答疑！