授课时间：1天（6小时）

授课要求：学员需要分组，每组学员人数不能超过8人。教室需要点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。

授课材料：授课教室需要：投影，大白板，白板笔（黑色两支，红色一支），无线麦克2个，翻页笔。

授课对象：创业企业中高层管理人员，创业企业合伙人，初创企业核心员工等。

课程简介：1、创新思维引领。**大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创业规律掌握。进行创新创业理论的分享，**案例让学生了解创新创业的核心底层逻辑，能够产生出创业的金点子；3、创业方法论。包括创业企业定位、创业项目落地执行等。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关创新创业的规律和方法可以解决创业过程中的具体问题。

课程大纲一、引子

1、创业的外部环境

² 企业的平均寿命

² 10年来世界发生了什么

² 新技术的变革

2、不变革，就淘汰二、创业的基础：建立挑战性的创新思维

1、你能看到事物的第几层

2、打破传统的思维框架

² 互动游戏：海盗分赃

3、认知突破的三大障碍

² 路径依赖

² 思维定势

² 维度限制

4、创新开拓的底层逻辑

² 毛主席如何做出重要决策的

² 埃隆马斯克的创新思考

² 联想的贸工技与华为的技工贸三、创业的方向：如何找到好的创业方向

1、赚钱的生意与值钱的生意

2、认识市场：市场江湖论

² 清楚知道自己所在的位置

² 在不同的阶段应该使用何种战略

3、寻找创业方向的方法论

² 环境分析法

² 头脑风暴法

² 六项思考帽

4、 验证创业方向的正确性

² 如何跑通从0到1

² 案例：Webvan的失败四、创业的法则：创业七大法则

1、法则一：终局思维与全局思维

² 美团如何在千团大战中胜出

2、法则二：分离思维

² 土地爷的哲学

3、法则三：演化思维

² 键盘，货币的演化

4、法则四：组合创新

² 分解与重构

5、法则五：S型曲线

² 破局点与失速点

6、法则六：第二曲线

² 何时开辟新的业务

7、法则七：高维产品思维（创业落地执行）

² 重新定义你的产品

² 产品动线与静线

² 客户定位与场景

² 产品线上与线下五、创业的组织：创业合伙人与创业团队

1、 如何寻找创业的合作人

2、建立创新文化

² 站在顾客视角做决策

² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

3、创业企业要避免“深井病”

² 授权与信息共享

4、颠覆性创业必须离开体系

² 案例：柯达、腾讯、诺基亚

5、 什么是好的创业组织架构

² 首席运营官

² 首席创新官

结束语课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 创业底层逻辑全新认知

² 掌握创新创业的核心规律

² 切实可用的创业创业实用工具授课特点

² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

² 多点互动，学员实际操作，立刻解决问题，学员印象深刻

² 课程推荐大量好书，让学员全面提升