【课程背景】

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。

然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，或流于表面与形式化，大家都发现不了问题，找不到真正原因。

即使问题已经分析出来，但是如何解决这些问题，防止再发，也是很多企业一直面临的难点和痛点。

【课程收益】

1、改变传统的财务分析模式，真正实现企业从财务分析到经营分析的有效跨越。

2、促进各级管理者对数据尤其是财务数据的理解与分析能力，提升经营意识与管理决策的准确性。

3、掌握多种经营分析方法和技巧。

4、统一企业经营分析模板与会议流程，提高会议效率与后续问题分析与解决的能力。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】企业中高层管理干部、战略与经营分析人员、财务管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、VUCA时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？

1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战

2、产业分化进一步加速

3、再次审视商业的本质

案例：J集团的精细化管理模式

二、企业经营分析的目的与定位

1、经营分析会中普遍存在的5大问题

2、经营分析会应该聚焦哪里  

案例：华为的“一报一会”推动从“要我做”到“我要做”

3、经营分析的主要目的与内容

研讨：投资回报分析与战略选择

三、经营分析的基本框架

1、前提：行业与战略分析

2、基础：会计分析与财务分析

3、竞争力指标体系的构建

研讨：指标体系构建方法

四、经营数据分析方法

1、数据分析从KPI指标或管理模型开始

研讨：企业经营成本结构分析

2、数据分析方法的层次

3、基本分析方法及其适用场景

研讨：采购降本的误区：降价还是降总成本？

超量库存带来哪些额外成本？

五、经营分析报告编制与会议流程

1、分析报告的种类与作用

案例：报告的金字塔结构与构成要素

2、一次高质量的会议标准与流程

案例：L集团的经营分析会议程

3、专题研讨主题的确定与展开

六、问题分析与解决

1、为什么会议上的问题反复发生

2、会议决议事项与跟踪实施方法

工具：《会议决议事项一览表》

3、经营分析如何与绩效考核挂钩