【课程背景】

当前，在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下，在我们的企业中，是否呈现订单下降趋势？客户的新开发项目越来越少甚至没有了？一线人员流失越来越多，管理成本越来越高，在这种情况下，如何有效的维持产品利润，减少亏损等……

如何应对这些情况？

是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：

à 痛点1：不能将经营目标转化为部门目标，危害：部门工作没有方向

à 痛点2：不能将部门目标转化为部门的关键行动，危害：部门工作没有重点

à 痛点3：不能将部门目标落实到相关的岗位目标，危害：岗位工作没有重点

à 痛点4：部门工作绩效评价不到位，危害：不能将真正有贡献的人员突显出来

那么，如何去解决这些痛点呢？

所以，思考如何有效将设定岗位目标去支持部门目标？如何设定部门目标去有效支持公司经营计划目标？这是我们迫切需要解决的课题！

【课程收益】

Ø 掌握将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标的应用方法；

Ø 如何建立公司目标管理体系；

Ø 如何评价、改进目标绩效！

【课程特色】运用3大经营管理落地工具（注册商标）助力达成经营目标的方法！

【课程对象】部门主任/负责人，体系负责人/工程师，总经办或总裁办管理人员，战略/运营负责人，副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长

【课程时间】6小时

【课程大纲】

**单元  经营计划目标落地“破局”

1、与年度经营计划落地结果有关的 指标

2、与年度经营结果指标有关的 关注点

3、年度经营计划目标落地的现状

4、“部门墙”（破局）

5、目标管理（MBO）的定义

6、目标管理（MBO）的核心

7、目标管理现状

Ø 目标管理现状练习

Ø 目标管理现状解析

8、当前目标管理常用工具

9、当前目标管理常用工具之困惑

10、年度经营目标落地 2 大难点

11、从经营目标关联树分析BORTA® 模型 看 产品报废管理

第二单元  年度经营计划落地“三步法”

**步：经营目标 转化为 部门目标

1、部门工作目标及关键行动展开表

2、案例解析

第二步：部门目标 落实到 岗位目标

1、部门目标落地“RSMA®六步法”

Ø 目标管理结构和方法

2、风险理解

3、案例解析

第三步：部门工作绩效 展开 评价

1、过程目标清单

2、过程KPI数据来源 — 记录

3、表格及记录现状

4、来源数据分析的方法与目的

5、案例解析

6、经营绩效数据分析改进提升之PCAS®循环实施

7、部门的《经营计划落地月报》

第三单元  项目交付成果展示