课程目标：

基于绩效改进，分析培训需求，搭建课程体系。

课程收益：

1、产出基于绩效改进的课程需求（课程主题/开发方向说明）

2、产出课程体系图上对应课程的大纲（视现场进度情况）

工作坊时长：2天

课程内容

模块一、绩效与培训

1. 从培训管理到绩效改进

2、择善而行——绩效改进课题选题方向

模块二、探索差距

1、设定目标

2、梳理现状

4W2H/点检表

3.分析差距

工具：差距整理表

模块三：发现原因

找到真正的原因是解决问题的前提，找到自己能解决的原因才是真谛。1、六个步骤

  头脑风暴/原因转换/分层扩展/查缺补漏/排除无关/挑出重要

2、三个工具

我的原因，我做主——原因转换

工欲善其事必先利其器

深藏不露的才是根——冰山分析法

模块三到模块四 需要有一个判断哪些能够用培训解决 （决策工具）

模块四：培训课程体系搭建

确定目标受众

找出先导指标

确定行为改善

创造课程情景

课程体系输出

模块五：梳理课程需求大纲

MECE法则

结构化思维

四级大纲：根干枝叶

产出展示与复盘 /行动计划