【课程背景】

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？

财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值**大化，本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。

【课程收益】

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

3张报表——提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表提升税控力；

2个模型——强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流风险管控；

1个体系——运用财务管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现财务管控功能。

掌握建立企业内部控制的多重策略和手段

【课程特色】

全程案例教学，**讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程时间】6小时

【课程大纲】

引言——认识财务思维

你是如何看待财务和会计的？

从脑接接口看财务思维

财务管理与会计核算的关系

利润中心和成本中心

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

案例：马斯克的猴子实验

一、什么是内部控制？

点、线、面、体全方位财务诊断

内部控制策略

业务流程图的编制

如何发现风控点

内部控制及风险防范具体的工具及方法

案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库

二、财务报表的重要性？

会计报表就像体检报告

不懂财务报表老板被税务稽查重罚

案例：金财教育

1、“企业的底子”——资产负债表

资产负债表结构、来源于用途

资产质量高还是低？（真实性、有效性分析）

高风险还是低风险？（流动性分析与资产负债率分析）

重资产还是轻资产？（折旧与摊销；资本化与费用化）

企业扩张之路（商誉问题分析）

案例分析：沃尔玛与贵州茅台的对比分析

2、“企业的面子“——利润表

如何看懂一家企业是真的赚钱

损益表结构简析（费用预提与摊销）

盈利从何而来？

盈利能否持续？

盈利归谁所有？

案例分析：苏宁易购与海天味业

3、“企业的日子“——现金流量表

现金流关系图；（刘邦的三大重臣）

**现金流量表看企业竞争力（现金流与企业生命周期）

收入有无现金保障？

利润有无现金保障？

案例：上市公司分析“太钢不锈”

三、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

2、内部造血（营运资本分析法）

WCR 营运资本需求量分析方法

详解“三控政策”

OPM战略 对公司的影响

案例：淘宝汉服预售模式

案例：国美与格力之争

3、企业运营的财务模型

杜邦分析模型是怎么来的？

如何做到高ROE?

高周转水果店的快速成长之路

案例分析：吉利汽车

企业发生资金周转危机的原因与对策

（重点讲解，突出资金效率的重要性）

课程回顾与学员反馈