1. 课程背景

   资产是组织开展各项业务活动**重要的物资基础，资产管理涉及到组织运营的方方面面。资产管理从何处入手？GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》（以下简称“ISO55001 : 2014”）提供了资产管理的良好模式，为组织提升资产管理水平、增强自身的竞争力提供了方法论。

1.1 目前相当部分组织不知道如何建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系

贯彻标准的难点在于准确的理解标准。目前国内有相当部分的组织，不知道如何建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系，这其中有以下3个方面的因素。

（1）ISO55001 : 2014不太容易理解

ISO55001 : 2014只是一个良好资产管理的框架，是资产管理体系的国际通用标准，要普遍适用于各个国家或地区、各个行业（如电力、机场、轨道交通、公共服务等）及各种不同基础的组织，在表述方面使用了高度凝练的语言，阐述的是资产管理的**基本的理念、原理及原则，提出的是方向性的要求，所以对一般的人来说不太好理解。

（2）只规定了需要做什么，但并未规定如何去做

ISO55001 : 2014只规定了需要做什么，但并未规定如何去做，许多组织不知道如何搭建符合ISO55001 : 2014的资产管理体系。

（3）目前国内不同行业的资产管理体系实施指南缺乏

由于国内资产管理研究起步较晚， 不同行业（如能源、交通、港口等）的资产管理体系实施指南缺乏。目前在电力、石化与交通行业，在建立与研制行业的资产管理体系实施指南方面，走在了前列。

1.2 举办ISO55001 : 2014解读与实施培训课程的目的

培训老师根据自己长期在资产管理行业工作的经历，将多年在企业从事资产管理培训与咨询辅导的经验进行总结，编著成书《ISO55001 : 2014资产管理体系标准解读与实施》(企业管理出版社2020年8月出版发行)，供读者学习与参考。

培训老师为大家设计的ISO55001 : 2014实操培训课程，学员参与学习之后，能够达到如下2个方面的目的。  

(1) 能够全面、准确地理解ISO55001 : 2014。

(2) 知道如何搭建符合ISO55001 : 2014的资产管理体系。 

2. 授课形式

2.1老师讲授、案例分享。

2.2 学员在老师的指导下，进行角色扮演、沟通讨论、实操及上台发表。

2.3 老师点评学员实操结果，引导学员搭建符合ISO55001 : 2014的资产管理体系。

3.  学员（企业）收益

3.1**老师对标准条款的详细解读，学员学习到ISO55001 : 2014系统性的内容。

3.2 学员可以获得一整套按ISO55001 : 2014建立资产管理体系的表格及SAMP案例。

3.3 理解资产管理的基础（价值、一致性、领导力、保证）与SAMP（战略资产管理计划）的实质性内容。 3.4 掌握资产管理成熟度评价的方法。

3.5 理解资产管理的主要改善目标。

3.6 掌握资产为组织及相关方**大化创造价值的模型—APMV模型。

3.7 学习如何编制资产管理的规划（案例分享:资产管理体系建立的三年规划）。

3.8 理解实施ISO55001 : 2014的目的与意义。

3.9 了解ISO55000的应用前景，目前已取得证书企业的情况。

3.10 案例分享，了解国际上资产管理的**实践。

3.11 **角色扮演，模拟建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系的过程。

4.课程大纲课程内容时间安排课程大纲1.ISO 55000的发展历史**天上午9：00-12：001.1 与ISO 55000相关的机构1.1.1 英国EA公司1.1.2 英国资产管理研究院（IAM）1.1.3 英国标准协会（BSI）1.1.4 国际标准化组织（ISO）1.1.5 资产管理技术委员会（ISO/TC251）1.1.6 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局1.1.7 中国标准化研究院1.2 ISO 55000的发展历史1.2.1 ISO55000 的发展简史1.2.2 建立CBRM1.2.3 **版 PAS 551.2.4 再次发布 PAS 551.2.5 制定资产管理国际标准1.2.6 发布ISO 55000 系列国际标准1.2.7 中国资产管理系列国家标准2.关键术语2.1 通用术语2.2 与资产有关的术语2.3 与资产管理有关的术语2.4 与资产管理体系有关的术语2.5 关键术语3.ISO 55001 解读4 组织环境4. 1 理解组织及其环境4. 2 理解相关方的需求与期望4. 3 确定资产管理体系的范围4. 4 资产管理体系（1） SAMP的定义（2）SAMP的由来（3）从资产融资方案的角度来理解SAMP（4）从资产管理体系各要素之间的关系来理解SAMP（5）SAMP的作用与定期评审（6） 制定SAMP要考虑的因素（7） SAMP的案例（8）资产墙5 领导力5.1 领导力与承诺5.2 方针5.3 组织的角色、职责与权限**天下午14：00-17：001.实操演练“4 组织环境”

角色扮演演练：“4.1 理解组织及其环境、4.2 理解相关方的需求与期望、4.3 确定资产管理体系范围、4.4 资产管理体系”。

2.实操演练“5 领导力”

角色扮演演练：“5.1领导力与承诺；5.2方针；5.3组织的角色、职责与权限”。第二天上午9：00-12：006. 策划6.1 资产管理体系中应对风险与机遇的措施6.2 资产管理目标和实现目标的策划6.2.1 资产管理目标6. 2. 2 实现资产管理目标的策划7. 支持7. 1 资源7. 2 能力7. 3 意识7. 4 沟通7. 5 信息要求7. 6 文件化信息7.6.1 总则7.6.2 创建与更新7.6.3 文件化信息的控制第二天下午14：00-17：001.实操演练“6. 策划”

角色扮演演练：“6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施；6.2资产管理目标和实现目标的策划”。

2.实操演练“7. 支持”

角色扮演演练：“7.1资源；7.2能力；7.3意识；7.4沟通；7.5信息要求；7.6文件化信息”。第三天上午9：00-12：008.运行8. 1 运行的策划与控制8. 2 变更管理8. 3 外包9. 绩效评价9. 1 监视、测量、分析与评价9. 2 内部审核9. 3 管理评审10.改进10. 1 不符合与纠正措施10. 2 预防措施10. 3 持续改进4.资产管理的4个基础4.1 价值4.2 一致性4.3 领导力4.4 保证5.管理成熟度评价5.1 不能衡量，就不能管理5.2 资产管理各方之间的关系5.3 评价的内容5.4 评价等级5.5 持续改善6.主要改善目标6.2.1 资产管理目标7.核心理念----APMV模型7.1 资产为组织及相关方**大化创造价值的模型----APMV模型8.体系建立需要多长时间8.1 一般需三年或以上9.体系建立的三年规划：案例9.1 建立资产管理体系的三年规划10.与资产管理有关的其他标准10.1 其他标准11.体系建立的目的、意义及收益11.1 体系建立的目的11.2 体系建立的意义11.3 体系建立的收益12.ISO 55000的应用前景12.1 ISO 55000的优势12.2 目前国内相当一部分组织的资产管理水平不高12.3 ISO 55001：2014在欧洲国家获得了广泛的应用12.4 ISO 55001：2014应用前景广阔13.已取得证书的企业13.已取得证书的企业14.案例分享14.案例分享实操演练第三天下午14：00-17：001.实操演练“8.运行”

角色扮演演练：“8.1运行的策划与控制;8.2变更管理;8.3外包”。

2.实操演练“9. 绩效评价”

角色扮演演练：“9.1 监视、测量、分析与评价；9.2 内部审核；9.3 管理评审”。5.课程对象

5.1 拟建立符合ISO 55001：2014要求资产管理体系的组织。

5.2 从事资产管理体系咨询与辅导工作的从业人员。

5.3电力能源、交通、公共事业、重工、物业、石化、汽车、航空航天等重资产领域企业的各级管理人员，资产管理人员、资产运维人员及设备设施管理人员等。

6.课程学时

合计3天，每天6.0时。