1. 课程背景

资产是组织开展各项业务活动**重要的物资基础，资产管理涉及到组织运营的方方面面。资产管理从何处入手？GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》（以下简称“ISO55001 : 2014”）提供了资产管理的良好模式，为组织提升资产管理水平、增强自身的竞争力提供了方法论。因此ISO55001 : 2014一经发布，就受到各类组织的广泛关注。

贯彻标准的难点在于准确的理解标准。不少组织或企业反映ISO55001 : 2014不太容易理解，不知道怎样建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系。TPM与资产管理专家刘大永老师根据自己长期在资产管理行业工作的经历，根据自己多年在企业从事资产管理培训与咨询辅导的经验，做了二个方面的工作，帮助广大资产密集型企业准确的理解与掌握ISO55001 : 2014，以便建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系。

一是编著书籍《ISO55001 : 2014资产管理体系标准解读与实施》(企业管理出版社2020年8月出版发行)，供读者学习与参考。

二是为需要的企业组织内训，全方位的讲授、培训ISO55001 : 2014，引导企业从实战的角度去理解和掌握ISO55001 : 2014。希望内训课程对组织和个人在准确理解和掌握ISO55001 : 2014方面，在建立符合ISO55001 : 2014的资产管理体系方面，能提供较大的帮助。

2. 课程简介

采用讲授、案例分享、沟通讨论及答疑等相结合的授课方式，与学员进行有效互动，详细向学员讲述如下14个方面的内容：内容内容内容1.ISO 55000的发展历史6.主要改善目标11.体系建立的目的、意义及收益2.关键术语7.核心理念----APMV模型12.ISO 55000的应用前景3.ISO 55001 解读8.体系建立需要多长时间13.已取得证书的企业4.资产管理的4个基础9.体系建立的三年规划：案例14.案例分享5.管理成熟度评价10.与资产管理有关的其他标准 3.  企业收益

3.1**老师对标准条款的详细解读，学员学习到ISO55001 : 2014系统性的内容。

3.2 理解资产管理的基础（价值、一致性、领导力、保证）与SAMP（战略资产管理计划）的实质性内容。

3.3 掌握资产管理成熟度评价的方法。

3.4 理解资产管理的主要改善目标。

3.5 掌握资产为组织及相关方**大化创造价值的模型—APMV模型。

3.6 学习如何编制资产管理体系建立的规划（案例分享:资产管理体系建立的三年规划）。

3.7 理解实施ISO55001 : 2014的目的与意义。

3.8 了解ISO55000的应用前景，目前已取得证书企业的情况。

3.9 案例分享，了解国际上资产管理的**实践。

4.课程大纲课程内容时间安排课程大纲1.ISO 55000的发展历史**天上午9：00-12：00

1.1 与ISO 55000相关的机构1.1.1 英国EA公司1.1.2 英国资产管理研究院（IAM）1.1.3 英国标准协会（BSI）1.1.4 国际标准化组织（ISO）1.1.5 资产管理技术委员会（ISO/TC251）1.1.6 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局1.1.7 中国标准化研究院1.2 ISO 55000的发展历史1.2.1 ISO55000 的发展简史1.2.2 建立CBRM1.2.3 **版 PAS 551.2.4 再次发布 PAS 551.2.5 制定资产管理国际标准1.2.6 发布ISO 55000 系列国际标准1.2.7 中国资产管理系列国家标准2.关键术语2.1 通用术语2.2 与资产有关的术语2.3 与资产管理有关的术语2.4 与资产管理体系有关的术语2.5 关键术语3.ISO 55001 解读**天下午14：00-17：004 组织环境4. 1 理解组织及其环境4. 2 理解相关方的需求与期望4. 3 确定资产管理体系的范围4. 4 资产管理体系（1） SAMP的定义（2）SAMP的由来（3）从资产融资方案的角度来理解SAMP（4）从资产管理体系各要素之间的关系来理解SAMP（5）SAMP的作用与定期评审（6） 制定SAMP要考虑的因素（7） SAMP的案例（8）资产墙5 领导力5.1 领导力与承诺5.2 方针5.3 组织的角色、职责与权限第二天上午9：00-12：00

6. 策划6.1 资产管理体系中应对风险与机遇的措施6.2 资产管理目标和实现目标的策划6.2.1 资产管理目标6. 2. 2 实现资产管理目标的策划7. 支持7. 1 资源7. 2 能力7. 3 意识7. 4 沟通7. 5 信息要求7. 6 文件化信息7.6.1 总则7.6.2 创建与更新7.6.3 文件化信息的控制8.运行8. 1 运行的策划与控制8. 2 变更管理8. 3 外包9. 绩效评价9. 1 监视、测量、分析与评价9. 2 内部审核9. 3 管理评审10.改进10. 1 不符合与纠正措施10. 2 预防措施10. 3 持续改进4.资产管理的4个基础第二天下午14：00-17：004.1 价值4.2 一致性4.3 领导力4.4 保证5.管理成熟度评价5.1 不能衡量，就不能管理5.2 资产管理各方之间的关系5.3 评价的内容5.4 评价等级5.5 持续改善6.主要改善目标6.2.1 资产管理目标7.核心理念----APMV模型7.1 资产为组织及相关方**大化创造价值的模型----APMV模型8.体系建立需要多长时间8.1 一般需三年或以上9.体系建立的三年规划：案例9.1 建立资产管理体系的三年规划10.与资产管理有关的其他标准10.1 其他标准11.体系建立的目的、意义及收益11.1 体系建立的目的11.2 体系建立的意义11.3 体系建立的收益12.ISO 55000的应用前景12.1 ISO 55000的优势12.2 目前国内相当一部分组织的资产管理水平不高12.3 ISO 55001：2014在欧洲国家获得了广泛的应用12.4 ISO 55001：2014应用前景广阔13.已取得证书的企业13.已取得证书的企业14.案例分享14.案例分享5.课程对象

5.1 拟建立符合ISO 55000标准的资产管理体系的组织；

5.2电力能源、交通、公共事业、重工、物业、石化、汽车、航空航天等重资产领域企业的总经理、资产管理人员、资产运维人员及设备设施管理人员等。

6.课程学时

合计2天，每天6.0时。