主题：企业需要利润，更需要增加价值。考核指标是企业一定时期的经营目标，其实考核什么，什么就是企业的方向。如果企业考核的是利润，企业关注的只有利润。但利润不等于价值，也不等于现金流。企业需要的是增加利润的同时，也要增加价值。

**章  EVA考核的是增加的价值

**节  为什么会计利润不等于价值

第二节  EVA价值考核法的原理—重在增加的价值

第二章 所有的资金都有成本

**节 债权人的成本

第二节 股权的成本

第三节 企业加权平均资本成本

第三章 EVA的价值管理体系

**节 EVA在管理中的位置

第二节 EVA的4M理论

第四章 EVA与其他绩效考核方法的比较

**节EVA与平衡积分卡的比较

第二节EVA与传统考核体系的比较

第五章 国资委EVA考核办法解读

**节 国资委EVA考核的目的

第二节 国资委EVA的考核原理

第三节 国资委的EVA考核细则

第四节 EVA的测算

第六章 如何实施EVA考核方法

**节 确定考核指标

第二节 明确考核指标的计算标准

第三节 培训及组织实施

第七章 如何对EVA考核结果分析

**节  影响EVA因素分析

第二节  使用EVA的利于弊

第八章 EVA理念在日常管理中的应用

**节 EVA理念在投资中的应用

第二节 EVA在编制预算的应用

第三节 EVA在部门考核中的应用

第九章 不比不知道，一比下一跳

**节 上市公司利润分析

第二节 上市公司EVA分析

说明：节选3-5家上市公司的指标，测算EVA值。