【课程背景】

在近二十余年互联网环境的驱动下，经济环境发生了巨变。上个世纪工业时代形成的传统企业产供销经营管理模式明显已经不再适应当前的经济状况。如何重新认识创新经济的趋势，如何从行业的红海竞争中脱颖而出？如何实现企业的华丽转身？

如何中脱颖而出环境下，一批世界级企业，雅虎、柯达、诺基亚、宝洁等相继陷入严重困境。而谷歌、Uber、腾讯、京东等新兴公司在不断以指数级速度成长，成为数百亿、千亿市值的公司，对传统产业形成了颠覆式的改变。

新浪网仅用了1年5个月完成自成立至上市的过程，成为20余年来成长**快的中国上市公司；21世纪不动产在中国仅用了3年多的时间，完成了从1000家门店到1000家门店的快速扩张；到底发生了什么？让这些曾经深陷困境的企业突然爆发出强大的生命力，从行业中脱颖而出，实现了企业价值的腾飞？

本课程**坚实的理论基础、实用的落地工具、结合多年的成功实战经验与案例，全面讲授如何在逆境中顺应创新经济的趋势，重构企业战略完成自身的突破，实现华丽转型。帮助学员带领团队走出困境，抓住这次历史赋予的重大时代机遇。

【课程收益】

了解创新经济时代下主流产业发展走势背后的规律；

了解如何在创新力的驱动下，准确识别机会并完成企业价值再造；

掌握企业战略顶层设计方法及战略管理、分解和落地执行的全套系统方法；

掌握在逆境中，企业转型升级的关键点和必备的实用工具。

【课程特色】

理论与实战经验结合、系统、干货

完整、体系化的实战型战略课程，特别适合作为EMBA总裁班的开班课

【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、创新经济时代的宏观环境分析

1、全球经济趋势 2021

2、国内行业现状与企业的困惑

3、一次历史性的重大机遇

二、企业战略顶层设计的重要概念

1、企业战略顶层设计的概念

2、企业转型升级战略规划中的六个关键词

3、企业战略规划ICSS方法论的三步曲

三、长期企业战略的顶层设计五步法

1、聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景

2、客户定位：有人的地方就有江湖

客户细分

如何真正理解并应用“以客户为中心”

3、扎根核心资产：产品与品牌

关键产品规划

企业战略级产品重组

长期胜在品牌：产品与品牌

4、企业定位：一句话说清楚我是谁

影响心智的定位到底是什么？

如何确定并做好细分品类创新

知己知彼百战百胜，你真的知道谁是你的竞争对手吗？

定位陈述，如何用一句话说清楚我是谁

5、战略顶层设计的魂：商业模式设计

独角兽们都在谈的商业模式到底是什呢？

九步法解构商业模式设计

四、中短期经营战略的制定、管理与分解落地

1、什么是经营战略

2、战略管理、战略分解与落地执行

三大战略管理分析工具，完成企业内外部立体战略分析

基础篇：使用战略地图制定企业经营战略

进阶篇：应用平衡记分卡工具做好战略实施，让战略目标有效分解落地到岗位、时间和预算。

战略管控：预算控制与绩效考核双轨，有效实施经营战略的动态优化

五、基础子战略的升级

1、如何制定长期有效地营销子战略

2、资本助力：企业快速做大做强的必经之路

3、业绩倍增的数字化驱动

4、职能子战略的优化与创新

六、课程总结与展望